開除是最輕的處分，如涉嫌犯罪還要追究刑事責(zé)任。

心得是

找老板談明白如果你工作沒毛病，他只是單純看你不爽就跳槽唄。此處不留爺自有留爺處！

你繼續(xù)呆在那里是不會(huì)有出路的再看看別人怎么說的。再看看別人怎么說的。

員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。

馬云是說過，員工辭職要不就是錢沒有給到位，要不就是心理覺得不舒服，也就是要不就給員工家的感覺，要不就給人家多點(diǎn)的錢。

根據(jù)原勞動(dòng)部《工資支付暫行規(guī)定》第十二條規(guī)定：“非因勞動(dòng)者原因造成單位停工、停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)的，用人單位應(yīng)按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資。超過一個(gè)工資支付周期的，若勞動(dòng)者提供了正常勞動(dòng)，則支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；若勞動(dòng)者沒有提供正常勞動(dòng)，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。”因此，如果因?yàn)閱挝辉驅(qū)е峦９さ?，則用人單位應(yīng)當(dāng)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)按照原工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資，超過一個(gè)工資支付周期，如果用人單位還是按原標(biāo)準(zhǔn)支付，則離職時(shí)用人單位不能要求返還。如果現(xiàn)在用人單位不給您們出具離職證明等，您們可以向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察大隊(duì)投訴或申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。以上建議供您參考。

您好，根據(jù)我國(guó)工資支付規(guī)定的規(guī)定，放假在一個(gè)月內(nèi)的，要照常發(fā)放工資。不過，現(xiàn)實(shí)中不按此執(zhí)行的很多。

建議用人單位可以采取以下途徑，避免員工在離職交接期的工作懈?。?、用人單位在日常管理中施以軟的溫情手段和文化，讓員工有歸屬感，即使真有什么迫不得已或更好的平臺(tái)需要離開，也不至于“痛恨或討厭”公司，而在離職交接期工作明顯懈怠；2、針對(duì)《員工交接期工作獎(jiǎng)懲細(xì)則》制訂明確的制度，以硬的手段去約束，去威懾，讓員工不敢懈怠，直到站好最后一班崗。然后反復(fù)培訓(xùn)，引導(dǎo)，形成常態(tài)機(jī)制，不因自己離職而把自己當(dāng)成外人。3、把年、月、周、日工作總結(jié)納入到員工的績(jī)效考評(píng)中去，形成有效的工作閉環(huán)，把每項(xiàng)工作落實(shí)到具體的員工身上，做到“千金重?fù)?dān)有人挑，人人身身上有指標(biāo)”，即使是基層一線職能型員工也一樣。4、對(duì)待離職員工要有成熟公司的風(fēng)范，不因員工馬上離職，而在員工享受的權(quán)利和福利上分出彼此：比如正常的工作例會(huì)、員工活動(dòng)、節(jié)日福利等等。帶著有色眼鏡去處理離職與在職的員工之前等等問題。5、針對(duì)那些特別頑固不化非常懈怠的員工，盡快安排其離職，從影響和成本來說都是值得的。

依據(jù)二十年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來分析，下屬辭職，領(lǐng)導(dǎo)不開心一般有以下幾個(gè)方面的原因：1，下屬辭職是急辭職，辭職后留下很多工作事務(wù)未處理，領(lǐng)導(dǎo)又無法及時(shí)招聘或調(diào)配到合適的替代人選；2，在日常工作中，下屬和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很融洽，除了很好的工作關(guān)系外，還有很強(qiáng)的私人朋友關(guān)系，日常相處久了，產(chǎn)生了很深的感情，對(duì)下屬辭職，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然不開心；3，下屬的工作能力很強(qiáng)，是領(lǐng)導(dǎo)的得力干將，平時(shí)能為領(lǐng)導(dǎo)解決很多異常問題，領(lǐng)導(dǎo)的工作成就是建立在下屬的工作能力之上的；4，下屬掌握有一些領(lǐng)導(dǎo)的某些不為人知的地方或把柄信息。

辭職不僅僅是因?yàn)楣べY待遇而離開，因?yàn)榄h(huán)境和直接的上司領(lǐng)導(dǎo)的是否和諧也是有很大的關(guān)系，所以作為領(lǐng)導(dǎo)一旦碰到心儀的員工要辭職，當(dāng)然就不會(huì)高興。

因?yàn)橐粋€(gè)有能力的下屬辭職會(huì)給公司帶來人口缺口，將直結(jié)損害公司利益

我認(rèn)為你的第二點(diǎn)說對(duì)了。有一個(gè)說法你要知道你有沒有利用價(jià)值，你只要做一個(gè)動(dòng)作：把辭職書遞到老板面前，如果老板挽留就證明你還是有利用價(jià)值，如果說都不說就簽字，那還是趁早走省得到時(shí)人家開除。

有一種背叛的感覺，就像員工工資發(fā)少了有一種被剝削的感覺！

員工常見的辭職理由應(yīng)該是用人單位有下列情形之一的情況，勞動(dòng)者才提出辭職： (1)未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的； (2)未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的； (3)未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的； (4)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的； (5)因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的； (6)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其它情形。 用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位。

為免多生枝節(jié).社會(huì)上各行各業(yè)的人,在辭職時(shí)多數(shù)是寫上:因個(gè)人私人的理由. For personal reason.而請(qǐng)辭.這亦是最簡(jiǎn)單的辭職理由.零售業(yè)僱用好多員工,多數(shù)不必經(jīng)過特殊技能訓(xùn)練.隨著業(yè)績(jī)的好壞加人或減人.一般勞工多追求薪酬較佳工作.有時(shí)雖然只差一百幾十一個(gè)月亦會(huì)跳槽換飯碗.不過,各行各業(yè)的勞働人口亦有一些安定因素.例如包伙食.星期日放假.年尾花紅等等.揾食的人愿意工作.營(yíng)商的人愿意付出適當(dāng)報(bào)酬僱用人手.彼此都有一定程度決定是否進(jìn)入僱傭關(guān)系或解除僱傭關(guān)系.以美國(guó)底特律城的勞工為例.他們很愿意工作.但該城的制汔車業(yè)在市場(chǎng)上銷售能力較差.無法與國(guó)際對(duì)手競(jìng)爭(zhēng).所以紛紛關(guān)門大吉.一座曾經(jīng)非常輝煌的汽車制造的工業(yè)名城.結(jié)果數(shù)年間成為類近廢墟,這是事實(shí).僱主與勞工經(jīng)常是互相依存的.

員工最常見的辭職理由是什么?私人理由, 因?yàn)橹v多無謂, 即使對(duì)公司、上司有任何不滿, 都不會(huì)說出來, 因?yàn)槭澜绾苄? 山水有相逄。為什么零售業(yè)員工流失嚴(yán)重?工時(shí)長(zhǎng), 人工底, 壓力大, 晉升機(jī)會(huì)少, 沒有時(shí)間進(jìn)修, 而且通常只請(qǐng)年青人, 一到40, 就會(huì)走。

員工最常見的辭職理由是什么?私人理由為什么零售業(yè)員工流失嚴(yán)重? 因?yàn)樯秸洰?dāng)?shù)?/div>