陪酒的

企業(yè)策劃就是運(yùn)用策劃學(xué)的決策、計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)、預(yù)測(cè)、管理，創(chuàng)新的基本功能，在調(diào)查、謀劃、評(píng)價(jià)、反饋的程序過(guò)程中，科學(xué)的設(shè)計(jì)、選擇一種改變企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)劃藍(lán)圖。把產(chǎn)品策劃、廣告策劃、競(jìng)爭(zhēng)策劃、CI策劃和公共關(guān)系策劃等容為一體，形成系統(tǒng)有序的企業(yè)策劃流程，為企業(yè)管理和決策提供依據(jù)。塑造企業(yè)形象、實(shí)施名牌戰(zhàn)略，突出企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，建立企業(yè)標(biāo)識(shí)和行為規(guī)范是策劃人所追求的目標(biāo)。而其終極目標(biāo)就是使企業(yè)獲得持久利潤(rùn)。企業(yè)策劃人是企業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)中的職業(yè)人，也是企業(yè)的“智囊團(tuán)”和“謀士”。1、企業(yè)策劃作用主要是企業(yè)為了提高市場(chǎng)占有率為了更好獲得更高的利潤(rùn)價(jià)值進(jìn)行一系列的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)，一份創(chuàng)意突出很新穎的策劃方案就可能為企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的利潤(rùn)，企業(yè)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言的，嚴(yán)格地說(shuō)它是從屬與市場(chǎng)策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬與企業(yè)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思想和模式，只有在此前提下做出的市場(chǎng)策劃案和企業(yè)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個(gè)同意的品牌文化內(nèi)涵，而企業(yè)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場(chǎng)銷(xiāo)售額?？偨Y(jié)的說(shuō)企業(yè)策劃就是利用根據(jù)企業(yè)的具體情況深入調(diào)查市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略的規(guī)劃，就是企業(yè)的策劃。企業(yè)策劃包括企業(yè)形象策劃、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃、企業(yè)文化的策劃、企業(yè)廣告的策劃、企業(yè)管理的策劃等。擴(kuò)展資料：1、企業(yè)策劃人的基本條件：策劃是一種創(chuàng)造性的思維活動(dòng)，要在日?；蛏虅?wù)活動(dòng)中善于用心、動(dòng)腦，撲捉信息，觀察人和事，養(yǎng)成特有的思考能力和思維方式，因此要求策劃人要頭腦靈活，思維敏捷，創(chuàng)意新穎，規(guī)劃超前。企業(yè)策劃人要具有大專（本科）以上學(xué)歷，并且要有兩年以上的在企業(yè)生產(chǎn)和商務(wù)活動(dòng)中的工作經(jīng)驗(yàn)。在文稿撰寫(xiě)、口語(yǔ)表述、組織協(xié)調(diào)、電腦及外語(yǔ)等方面要有較高的水平。要有自信心和倍受企業(yè)信任的素質(zhì)，要有把個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的策劃、目標(biāo)、利益相一致的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)策劃嚴(yán)格保密的人格品質(zhì)。2、企業(yè)策劃人的能力要求：企業(yè)策劃人的工作范疇廣，內(nèi)容復(fù)雜、責(zé)任重大，因此對(duì)策劃人在知識(shí)水平和工作能力上都有很高的要求：① 知識(shí)能力要求企業(yè)策劃人要具有策劃學(xué)、廣告學(xué)、經(jīng)濟(jì)、文學(xué)、政治、思維學(xué)等方面的相關(guān)知識(shí)：并能掌握有關(guān)系統(tǒng)論、控制論、信息論，未來(lái)學(xué)等方面的基礎(chǔ)理論。對(duì)于各種情況和多種信息進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，對(duì)事物變化的趨勢(shì)作出準(zhǔn)確的評(píng)估。喲有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和創(chuàng)造力，敢于大膽提出具有構(gòu)思嚴(yán)謹(jǐn)、設(shè)計(jì)別致、選擇合理的企業(yè)策劃。② 實(shí)際能力要求策劃是一門(mén)科學(xué)，更是一種艱苦的具有創(chuàng)造性的思維活動(dòng)和腦力勞動(dòng)，所以企業(yè)策劃人要具備較強(qiáng)的實(shí)際工作能力。③ 掌握策劃書(shū)的制作方法和寫(xiě)作技巧能把策劃書(shū)中封面、序文、宗旨、內(nèi)容、預(yù)算、策劃進(jìn)度表，有關(guān)人員職務(wù)分配表，策劃所需的物品及場(chǎng)地、策劃的相關(guān)資料等內(nèi)容統(tǒng)一結(jié)構(gòu)起來(lái)。在撰寫(xiě)過(guò)程中，要對(duì)設(shè)定的狀況，盡量簡(jiǎn)潔扼要的描述；要引人入勝的描繪策劃主題；要詳細(xì)的描述整體形象，分細(xì)類(lèi)按一定邏輯展開(kāi)。在策劃書(shū)中不能透露企業(yè)策劃的核心機(jī)密。④ 全面掌握企業(yè)策劃的基本程序和要求能獨(dú)立完成設(shè)定問(wèn)題（課題）與目標(biāo)、環(huán)境分析、組織實(shí)施、效果評(píng)價(jià)與反饋策劃工作。了解專題策劃的特點(diǎn)和內(nèi)容，并能夠按其流程運(yùn)做。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃上，能夠在市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、企業(yè)目標(biāo)與市場(chǎng)定向、制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與政策，執(zhí)行與控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、評(píng)價(jià)結(jié)果等方面作出具體的計(jì)劃。在產(chǎn)品策劃上，能從設(shè)想出發(fā)，經(jīng)過(guò)評(píng)估、擇優(yōu)，再經(jīng)不斷考驗(yàn)、修改，最后獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品等等。參考資料：企業(yè)策劃-百度百科

應(yīng)該是：“企業(yè)咨詢服務(wù)”吧，我們就是一家品牌公司，上海宏邁！

策劃說(shuō)白了就是出點(diǎn)子的。在企業(yè)里是宣傳部門(mén)；在行業(yè)里是營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)（廣告、公關(guān)）。

企業(yè)策劃是提高市場(chǎng)占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的企業(yè)策劃案，無(wú)論對(duì)于企業(yè)的知名度，還是對(duì)于品牌的美譽(yù)度，都將起到積極的提高作用。營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)型企業(yè)策劃　　 指其活動(dòng)以盈利銷(xiāo)售為主、品牌宣傳為輔而展開(kāi)的主題策劃。如2002中國(guó)南方汽車(chē)展、2002國(guó)慶房產(chǎn)大聯(lián)展以及首屆廣東企業(yè)家VS中國(guó)明星足球賽。這些企業(yè)策劃毋庸置疑也在提高報(bào)紙的品牌知名度，但主辦方的初衷往往是以活動(dòng)為引爆點(diǎn)，吸納企業(yè)客戶的廣告投放和讀者、目標(biāo)消費(fèi)者的門(mén)票資源。2002中國(guó)南方汽車(chē)展單門(mén)票一項(xiàng)就為主辦方帶來(lái)了數(shù)十萬(wàn)元的收入，此外還有大量前期與后續(xù)的報(bào)紙廣告收入，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)令同行嘆服。此類(lèi)型活動(dòng)的主要特點(diǎn)是活動(dòng)本身就是一塊“磁場(chǎng)”，具有足夠吸引客戶熱情和消費(fèi)者眼球的魅力。傳播主導(dǎo)型企業(yè)策劃　　指以品牌宣傳為主、盈利銷(xiāo)售為輔的策劃。如大型乙肝科普咨詢義診活動(dòng)、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主廣東行、小區(qū)電影巡回展、概念時(shí)裝秀暨客戶聯(lián)誼會(huì)、華語(yǔ)電影傳媒大獎(jiǎng)等等。這類(lèi)活動(dòng)注重報(bào)紙形象的傳播，LOGO和報(bào)紙版面圖片以背景板、單冊(cè)（頁(yè)）、海報(bào)、白皮書(shū)、禮品等形式出現(xiàn)，另外，報(bào)社相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與活動(dòng)開(kāi)幕、頒獎(jiǎng)、抽獎(jiǎng)或閉幕儀式，往往帶來(lái)令人震撼的一刻?；旌闲推髽I(yè)策劃　　兼?zhèn)淞艘陨蟽蓚€(gè)類(lèi)型的特點(diǎn)，既做營(yíng)銷(xiāo)又搞傳播，屬于“魚(yú)和熊掌兼得”型，如2002廣東通信節(jié)、中國(guó)酒業(yè)財(cái)富論壇、世界華文廣告論壇等。這些活動(dòng)往往以客戶下單參與定額廣告投放、讀者掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)報(bào)紙（剪角）等為前提條件獲得參與活動(dòng)的資格，而活動(dòng)本身也將伴隨著聲勢(shì)浩大的品牌推廣行為。 在當(dāng)前媒介經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的形勢(shì)下，媒體將越來(lái)越多地扮演企業(yè)或準(zhǔn)企業(yè)角色，將越來(lái)越倚重營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)型和混合型企業(yè)策劃，這個(gè)領(lǐng)域也將成為國(guó)內(nèi)各大媒體未來(lái)的戰(zhàn)場(chǎng)。CIS企業(yè)形象策劃　　CIS企業(yè)形象戰(zhàn)略，又稱為企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，主要有理念識(shí)別（Mind Identity）簡(jiǎn)稱MI，行為識(shí)別（Behavior Identity）簡(jiǎn)稱BI和視覺(jué)識(shí)別（Visual Identity）簡(jiǎn)稱 VI共三大系統(tǒng)構(gòu)成。CI計(jì)劃開(kāi)發(fā) 的作業(yè)程序，大體上可以分為三個(gè)階段：（1）企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查階段；（2）設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段；（3）實(shí)施管理階段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不以人的意志為轉(zhuǎn)移，競(jìng)爭(zhēng)已超越產(chǎn)品本身，非產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)被置于突出地位，良好的企 業(yè)形象成為企業(yè)攻城掠地、戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)手、提高銷(xiāo)售額的銳利武器。 把企業(yè)形象作為一種管理思想，溶入企業(yè) 運(yùn)行的各個(gè)層面，以形象建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)、外因素的提升，以企業(yè)內(nèi)、外因素的提升進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外形象建 設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要里程碑，對(duì)于擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要戰(zhàn)略意義。采用CIS視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)將以企業(yè)象征標(biāo)志、中英文標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)象征色彩識(shí)別為核心，將公司的經(jīng)營(yíng)理 念及社會(huì)使命融入其中，最大限度地謀求社會(huì)公眾對(duì)公司的良性認(rèn)知，樹(shù)立起鮮明的企業(yè)個(gè)性，培植企業(yè) 文化，加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，將能夠進(jìn)一步穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行CI戰(zhàn)略策劃設(shè)計(jì)必須把握同一性、差異性、民族性、有效性等基本原則，才能夠充分發(fā)揮CIS的對(duì)內(nèi)激勵(lì)和對(duì)外感召的功能。即：對(duì)內(nèi)能使企業(yè)員工達(dá)到統(tǒng)一的意識(shí)；產(chǎn)生歸屬感和自豪感；進(jìn)而激發(fā)員工 的潛能、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，加強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)外能有效地將企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)信 息傳達(dá)給社會(huì)公眾，促使其產(chǎn)生良性認(rèn)知。成功的CIS能令社會(huì)公眾產(chǎn)生認(rèn)同感，轉(zhuǎn)而承認(rèn)和支持企業(yè)的存 在，改善企業(yè)生存的外部環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念主要包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等，它是整個(gè)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的核心和依據(jù) 。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念要反映企業(yè)存在的社會(huì)價(jià)值、企業(yè)追求目標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展思路。這些內(nèi)容，通常 用簡(jiǎn)明確切的、能為企業(yè)內(nèi)外樂(lè)意接受的、易懂易記的語(yǔ)句來(lái)表達(dá)。比如：麥當(dāng)勞的理念就是Q、S、C、 V。字面上的意思是質(zhì)量（QULITY），服務(wù)（SERVICE），清潔（CLEAN），價(jià)值（VALUE）。這是它的創(chuàng)始 人在創(chuàng)業(yè)初期就確定的，富有快餐業(yè)的特征。四個(gè)字母概括了企業(yè)對(duì)全社會(huì)的承諾：在任何情況下都必須 向顧客提供高質(zhì)量食物（Q），自助式的良好服務(wù)（S），潔凈整齊的用餐環(huán)境（C），以及物有所值的消費(fèi) 方式（V）。理念一經(jīng)確定，它的經(jīng)營(yíng)管理模式，它的各項(xiàng)規(guī)章制度，它對(duì)食物的科學(xué)配方及制作規(guī)程，它 特有的充分尊重顧客的服務(wù)方式，以及它的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，都是Q、S、C、V這一經(jīng)營(yíng)理念的具體體現(xiàn)。而 這一理念也成了企業(yè)員工上下一致奉行的信條與信守的準(zhǔn)則。一、經(jīng)營(yíng)理念MI為了設(shè)計(jì)出有價(jià)值、有品味、有助于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，必須深入了解企業(yè)的精神內(nèi)涵，在調(diào)查研 究方面很下功夫。企業(yè)理念定位要準(zhǔn)確、富有個(gè)性、表達(dá)簡(jiǎn)潔獨(dú)到，才具有識(shí)別性。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)員工 的實(shí)際情況，企業(yè)的文化水平、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)等提煉出振奮人心的、上下內(nèi)外都能接受的、并且能 在企業(yè)內(nèi)部變成大家實(shí)際行動(dòng)、企業(yè)外部博得社會(huì)認(rèn)同的理念，才能達(dá)到企業(yè)形象對(duì)內(nèi)激勵(lì)、對(duì)外感召的效果。

O(∩_∩)O，樓主您好，很高興回答您的問(wèn)題！企業(yè)策劃主要做：⑴廣告策劃。⑵品牌策劃。⑶市場(chǎng)定位策劃。⑷銷(xiāo)售渠道策劃。⑸市場(chǎng)推廣策劃。⑹產(chǎn)品促銷(xiāo)策劃。⑺企業(yè)公關(guān)策劃。⑻企業(yè)形象策劃。⑼企業(yè)文化策劃。⑽企業(yè)重組策劃。還有疑問(wèn)請(qǐng) “繼續(xù)追問(wèn)” ，如果我的回答對(duì)您有幫助，就請(qǐng)點(diǎn)擊右面的 “采納答案” 按鈕，謝謝！\(^o^)/~

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　　[編輯本段]定義　　企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷(xiāo)、廣告為主要工作的部門(mén)?！　編輯本段]企劃部的職責(zé)　　1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作；　　2、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃；　　3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化；　　4、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營(yíng)銷(xiāo)策劃和具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開(kāi)拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；　　5、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營(yíng)體系的建立，加盟店視覺(jué)效果的品牌化，加盟店運(yùn)營(yíng)管理、開(kāi)發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動(dòng)；　　6、健全部門(mén)企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)?！　∑鋵?shí)在做品牌的企業(yè)里，設(shè)置品牌經(jīng)理已經(jīng)成為了必要。在品牌驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)里，有3個(gè)方面是必須要完善的：　　1、在經(jīng)營(yíng)思想上，應(yīng)具備全面的品牌經(jīng)營(yíng)觀念，將品牌資產(chǎn)視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和管理是實(shí)現(xiàn)品牌飛躍的手段?！　?、在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有專門(mén)的品牌管理部門(mén)。高層設(shè)立品牌管理委員會(huì)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的行為，進(jìn)行品牌決策；在中層設(shè)立品牌經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)決策；在基層設(shè)置品牌助理協(xié)助品牌經(jīng)理管理品牌。　　3、在行動(dòng)指導(dǎo)上，企業(yè)的一切運(yùn)作以品牌為中心，營(yíng)銷(xiāo)和傳播以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提。　　[編輯本段]具體的案例：　　最近一位方便面企業(yè)銷(xiāo)售老總聽(tīng)說(shuō)我在做企劃工作，就問(wèn)了我一串很有趣的問(wèn)題：為什么斯美特要成立企劃部？企劃部是做什么的？你們的企劃部做了什么？斯美特原來(lái)沒(méi)有企劃部不照樣做到四個(gè)多億嗎？　　[編輯本段]（一）為什么要成立企劃部？　　沒(méi)有企劃部斯美特曾經(jīng)做到四個(gè)億，除了因?yàn)槲覀冇芯鞯念I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體和強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)供銷(xiāo)隊(duì)伍外，還有一個(gè)重要的原因：2002年前整個(gè)行業(yè)處在成長(zhǎng)期，市場(chǎng)需求大于供應(yīng)，每個(gè)企業(yè)都忙著擴(kuò)大再生產(chǎn)，沒(méi)有精力考慮如何搶占對(duì)手的市場(chǎng)份額。這個(gè)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)更多的是戰(zhàn)術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。2002年后，隨著幾大強(qiáng)勢(shì)品牌的出現(xiàn)，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入整合期。供應(yīng)大于市場(chǎng)需求，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)除了考慮如何超越自己外還要考慮如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這個(gè)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到戰(zhàn)略的高度。是整個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。而銷(xiāo)售考慮更多的是戰(zhàn)術(shù)。企劃考慮更多的是戰(zhàn)略。緊緊依靠戰(zhàn)術(shù)已不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要?！　?002年前，銷(xiāo)售部是自己制定政策，自己執(zhí)行，自己監(jiān)督，自己評(píng)估，自己研發(fā)產(chǎn)品。由于單件利潤(rùn)比較豐厚，采用的戰(zhàn)術(shù)是低價(jià)位大促銷(xiāo)。同規(guī)格的產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)廠家利潤(rùn)是10％，我們掙5％?？坷V銷(xiāo)企業(yè)發(fā)展起來(lái)。費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重。同時(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、形象混亂，行不成品牌和根據(jù)地。2002年后，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，出現(xiàn)了微利和無(wú)利經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。企業(yè)用混亂的產(chǎn)品、采用低價(jià)位大促銷(xiāo)已無(wú)法生存和發(fā)展。必須改變戰(zhàn)術(shù)、提高費(fèi)用的利用率、整合產(chǎn)品和進(jìn)行品牌建設(shè)。這種改變僅靠銷(xiāo)售自身的時(shí)間、精力、道德約束和自覺(jué)是難以做到的?！　∑髽I(yè)規(guī)模小時(shí)，企業(yè)的發(fā)展可以跟著感覺(jué)走，企業(yè)的決策幾個(gè)人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對(duì)企業(yè)也造不成致命的傷害。企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，任何決策的做出都需要充分的依據(jù)。否則一個(gè)決策失誤就可以使企業(yè)一蹶不振。這就需要一個(gè)專業(yè)的部門(mén)搜集信息為決策提供足夠的決策依據(jù)。同時(shí)這個(gè)部門(mén)還必須創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源，給企業(yè)設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，做出階段性的規(guī)劃，塑造和整合企業(yè)文化，制定各種規(guī)章制度，研發(fā)、改良、整合產(chǎn)品，制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，并對(duì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、修正和監(jiān)督。這個(gè)部門(mén)就是企劃部?！　∑髣澥呛綐?biāo)，銷(xiāo)售是航船。企劃是理論規(guī)則制定機(jī)構(gòu)，銷(xiāo)售是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。企劃是站在意識(shí)的高度考慮思路，銷(xiāo)售是站在思維的角度想辦法達(dá)成結(jié)果。企劃大多持發(fā)展的觀點(diǎn)除了追求近期的銷(xiāo)量外，考慮更多的是企業(yè)的明天，銷(xiāo)售是站在現(xiàn)實(shí)的角度追求今天的銷(xiāo)量。就像沒(méi)有諸葛亮前，劉備也曾打過(guò)勝仗，但三顧茅廬后，劉備打了更多的勝仗，避免了更多的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過(guò)革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權(quán)。成立企劃部就像當(dāng)初成立銷(xiāo)售部一樣，都是企業(yè)發(fā)展到一定階段、一定規(guī)模的必然產(chǎn)物。沒(méi)有企劃部企業(yè)過(guò)去可以做好，有了企劃部企業(yè)現(xiàn)在、將來(lái)可以做的更好?！　編輯本段]（二）企劃部能做什么？　　很難用一句話表述企劃部是做什么的。用歷史人物來(lái)表述企劃部是做什么的。我們可以選擇三國(guó)的諸葛亮。對(duì)決策層來(lái)講，企劃部履行的是軍師的角色；對(duì)銷(xiāo)售部來(lái)說(shuō)，企劃部履行的是作戰(zhàn)參謀部的角色。用一個(gè)現(xiàn)代的職務(wù)來(lái)表述企劃部是做什么的。我們最先聯(lián)想到的是黨委書(shū)記――遠(yuǎn)景目標(biāo)的設(shè)定者，方向和路線的制訂者，計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督者。　　用專業(yè)的語(yǔ)言表述，企劃部的主要職能如下：　　1、 創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源?！　?、 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集行業(yè)市場(chǎng)信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。　　3、 協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃?！　?、 制定各種規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范企業(yè)員工行為?！　?、 塑造和傳播企業(yè)文化?！　?、 擬定銷(xiāo)售宏觀政策、行銷(xiāo)計(jì)劃，報(bào)批并監(jiān)督實(shí)施　　7、 開(kāi)發(fā)、整合產(chǎn)品，制定價(jià)格和推廣方案，并對(duì)產(chǎn)品推廣進(jìn)行跟蹤和檢討?！　?、 對(duì)產(chǎn)品生命周期、品牌建設(shè)、研究和管理?！　?、 對(duì)促銷(xiāo)費(fèi)用和廣告費(fèi)用使用的跟蹤、反饋及費(fèi)用審核?！　?0、 配合銷(xiāo)售達(dá)成行銷(xiāo)目標(biāo)，提高企業(yè)效應(yīng)。　　11、 提供企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃方案，報(bào)批并組織實(shí)施　　12、 負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案?！　編輯本段]（三）企劃部做了什么？　　斯美特企劃部成立一年多了，我們做了一些工作，但還有更多的工作我們沒(méi)還沒(méi)有做?！　∮辛讼到y(tǒng)的全年?duì)I銷(xiāo)規(guī)劃方案，并且規(guī)劃方案正在引導(dǎo)著全年的運(yùn)作，改變了走一步說(shuō)一步的現(xiàn)象。　　推廣品項(xiàng)產(chǎn)品考核，A類(lèi)產(chǎn)品比例提升近30％。（由去年的22％提升到目前的56％）　　我們對(duì)65％的產(chǎn)品進(jìn)行了改造，重新定價(jià)推廣，（部分產(chǎn)品和華龍價(jià)格持平）改變了過(guò)去低價(jià)位大促銷(xiāo)的推廣方式?！　∥覀儗?duì)產(chǎn)品進(jìn)行的有效的整合，硬性的淘汰一批產(chǎn)品，產(chǎn)品規(guī)格由去年的98個(gè)下降到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的不足60個(gè)。有效的提高了產(chǎn)能。（去年同期單線平均產(chǎn)值250萬(wàn)，今年同期單線產(chǎn)值330萬(wàn)）　　在研發(fā)部的配合下提前推出了真正意義上的高檔面，并初步獲得了推廣的成功。為明年產(chǎn)品的升級(jí)奠定了基礎(chǔ)?！　〗⒘司W(wǎng)站，提供了和外界交流的高科技窗口?！　∮辛吮容^專業(yè)的銷(xiāo)售分析人員隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、總結(jié)、歸檔、備案。改變了過(guò)去只有目標(biāo)和結(jié)果沒(méi)有過(guò)程的現(xiàn)象?！　?duì)費(fèi)用進(jìn)行了有效、必要的監(jiān)控，費(fèi)用點(diǎn)從去年初的22％降低到目前的15％?！　　?。。。。。　　真誠(chéng)感謝強(qiáng)有力的銷(xiāo)售執(zhí)行隊(duì)伍，沒(méi)有銷(xiāo)售的執(zhí)行，企劃的思路和方案只是幾張白紙。因?yàn)槲覀兲峁┑闹皇撬悸泛头桨??！　∑髣澘偸钦驹诎l(fā)展的觀點(diǎn)、全局的角度看問(wèn)題，所以好多觀點(diǎn)很“另類(lèi)”，很超前，不被民主接受。所以企劃往往傾聽(tīng)民主的聲音，但不會(huì)完全采納民主的意見(jiàn)。一定程度上，企劃是協(xié)助企業(yè)高層“獨(dú)裁’的。歷史證明：是相對(duì)的獨(dú)裁推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，不是普遍的民主在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?！　∮^念就是財(cái)富，眼光就是效益，思路決定出路，企劃所做的決定不需要你馬上接受它，只需要你給企劃一段時(shí)間證明它。 企劃和銷(xiāo)售的目標(biāo)是一致的：促使企業(yè)更強(qiáng)、更大。既然目標(biāo)一致，過(guò)程更應(yīng)該相互理解，相互配合。你說(shuō)呢？

企業(yè)活動(dòng)策劃等

其實(shí),策劃本身就是一個(gè)理念的問(wèn)題，我們老師經(jīng)常說(shuō),策劃看的是思維過(guò)程，所以,我建議你寫(xiě)其實(shí)不用寫(xiě)得多么的好，就要注意幾個(gè)問(wèn)題: 1 活動(dòng)的金費(fèi)預(yù)算 2 具體要搞幾個(gè)活動(dòng),每個(gè)活動(dòng)的大概金費(fèi) 3 活動(dòng)的選地,人員安排 4 搞這個(gè)活動(dòng)之后有什么影響 最關(guān)鍵的是看你搞什么策劃，有了具體的按上面的幾個(gè)套進(jìn)去就是了 需要策劃資料建議你到: <a target="_blank">http://www.968258.cn/zqzl_more_page.asp?classid=239&flag=123</a>

不是一個(gè)工作崗位，大公司策劃和文案是分開(kāi)的。但是在小公司節(jié)約人力成本，是一起的。文案要是在小公司，什么都做的，公文、報(bào)告、策劃、新聞稿、軟文、廣告文案，等等。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)倒不怕，關(guān)鍵你要工資低點(diǎn)，肯學(xué)，文筆一定要不錯(cuò)的，頭腦清晰，策略性強(qiáng)。

企業(yè)策劃和文案不是同一種工作性質(zhì)，每個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人都是從沒(méi)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始的，只要腳踏實(shí)地，從基礎(chǔ)工作干起，用心去做，是會(huì)成功的。鑒于企業(yè)策劃需要足夠的經(jīng)產(chǎn)驗(yàn)，以及遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，不是太適合你做，建議先做一些基礎(chǔ)工作，我不清楚你說(shuō)的文案是否屬于辦公室行政一類(lèi)的工作，可以先邦人作作再看。再看看別人怎么說(shuō)的。

主要工作是文書(shū)方面1、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)將自己的很多想法告訴你，你整理匯總形成文件，這些很多都是戰(zhàn)略方面的，很重要。2、重大項(xiàng)目相關(guān)文件資料的撰寫(xiě)、編制3、企業(yè)核心流程和架構(gòu)調(diào)整可能也會(huì)涉及一些，主要是梳理和優(yōu)化4、如果是集團(tuán)公司，還包括下級(jí)公司的管理5、如果是下級(jí)公司，需要與總公司相關(guān)部門(mén)對(duì)接，下達(dá)總公司相關(guān)要求

不知道你要去的文化傳播公司主要業(yè)務(wù)是做什么，可能也是廣告公司的一種。你在應(yīng)聘的時(shí)候，沒(méi)有問(wèn)過(guò)hr，那個(gè)職位是做什么的嗎？通常項(xiàng)目文案策劃是指對(duì)某個(gè)項(xiàng)目，舉個(gè)例子，美的春節(jié)促銷(xiāo)項(xiàng)目，項(xiàng)目文案策劃就得對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，在哪里做，怎么做，有沒(méi)有好玩的促銷(xiāo)方法，什么促銷(xiāo)品，促銷(xiāo)信息是什么，傳播媒介有哪些，怎么整合運(yùn)用等等，同時(shí)，還得有促銷(xiāo)廣告語(yǔ)，像“買(mǎi)美的，送車(chē)票”之類(lèi)的，促銷(xiāo)規(guī)劃和促銷(xiāo)口號(hào)一起要形成一個(gè)項(xiàng)目方案。當(dāng)然，可能還會(huì)讓你寫(xiě)軟文，例如什么美的關(guān)愛(ài)農(nóng)民工，在車(chē)站為他們提供休息區(qū)和飲用水之類(lèi)的文字。以上的介紹只是個(gè)大概說(shuō)明，可能和你的具體工作有偏差也不一定，還是要看你公司的具體安排，廣告公司里面的工作安排經(jīng)常很隨意的，不是那么固定，越是本土的小廣告公司越是如此，國(guó)際大廣告公司還好點(diǎn)。

這個(gè)詞源于現(xiàn)代,古代人叫軍師,參謀,等等,后來(lái)分工越分越細(xì)就有了這個(gè)職業(yè)的代名詞.在不同性質(zhì)的公司,策劃的具體內(nèi)容不同.但總的原則相似.對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品,活動(dòng),宣傳,要想推動(dòng)成功就先要有計(jì)劃書(shū),這就是策劃做的,到了他那就成了策劃方案了.簡(jiǎn)單說(shuō)策劃先是寫(xiě)計(jì)劃書(shū)的,通過(guò)后,在執(zhí)行過(guò)程式中,具體指導(dǎo),監(jiān)督,每一個(gè)細(xì)節(jié)的,最后再由策劃總結(jié)得失的.

大體上來(lái)說(shuō)呢，作為一個(gè)策劃人員，要參與的事情包括充分的市場(chǎng)調(diào)研，這是基本功，也是最重要的環(huán)節(jié)，市場(chǎng)調(diào)研出了偏差，那此基礎(chǔ)上得出的任何結(jié)論，很可能南轅北轍，做的決策也很可能導(dǎo)致致命的失敗。按項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程來(lái)看，主要分為項(xiàng)目前期投資決策（包括投資研究——地塊價(jià)值研判、財(cái)務(wù)成本分析、投資回報(bào)率測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)分析等；項(xiàng)目可行性研究/建議）；項(xiàng)目立項(xiàng)后，作項(xiàng)目詳盡的形象、產(chǎn)品、市場(chǎng)定位及實(shí)施方案、建議；項(xiàng)目后期配合工程工期，做相關(guān)的市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷(xiāo)方案并監(jiān)督實(shí)施。同時(shí)策劃還要協(xié)調(diào)工程部、預(yù)算部、建筑公司的關(guān)系，并與設(shè)計(jì)院隨時(shí)保持聯(lián)系，還要與媒體、廣告設(shè)計(jì)公司和制作公司溝通、監(jiān)督執(zhí)行，并于銷(xiāo)售部緊密結(jié)合共同實(shí)施好各種營(yíng)銷(xiāo)方案。 主要的工作內(nèi)容有以下內(nèi)容 項(xiàng)目投資研究: 宏觀市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)分析 物業(yè)類(lèi)型定位 項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 財(cái)務(wù)成本分析 投資回報(bào)測(cè)算 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 市場(chǎng)調(diào)查研究:區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案綜合情況分析 區(qū)域客群需求市場(chǎng)分析 區(qū)域市場(chǎng)未來(lái)走勢(shì)分析 開(kāi)發(fā)條件對(duì)比分析 項(xiàng)目產(chǎn)品策劃 市場(chǎng)形象定位: 客戶群定位 價(jià)格定位 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 總體景觀設(shè)計(jì)建議 建筑形態(tài)及風(fēng)格建議 戶型比例、面積、功能建議 基礎(chǔ)設(shè)施配套建議 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建議: 開(kāi)發(fā)程序 新材料及技術(shù)運(yùn)用 資源整合 營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃: 項(xiàng)目VI導(dǎo)入系統(tǒng)創(chuàng)意 媒體分析及媒體策略擬訂 營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃 項(xiàng)目發(fā)展商品牌包裝策略 廣告訴求與平面廣告設(shè)計(jì)（形象稿） SP活動(dòng)策劃