《蘭亭集序》是東晉穆迪永和王羲之九年大典，大典在浙江會(huì)稽殷珊蘭亭舉行。它被稱為世界上第一個(gè)行書(shū)，28行，324個(gè)字，每一個(gè)字都是杰作。第二，因?yàn)槭ソ痰男蛭氖俏淖值募象w，文字之間的連貫性和呼應(yīng)性不足，懷仁做得還不錯(cuò)，但感覺(jué)還是有點(diǎn)生硬。

圣教序和蘭亭序哪個(gè)難？

圣教序開(kāi)始時(shí)圣教序?yàn)樘铺谧?，褚遂良?shū)寫(xiě)，后來(lái)由弘福寺沙門(mén)懷仁，盡閱唐內(nèi)府所藏王羲之書(shū)跡，盡訪民間王字遺墨，嘔心瀝血二十余年，集字成文，刻勒成碑，號(hào)稱大唐三藏圣教序，碑現(xiàn)存西安碑林。問(wèn)題既然與蘭亭序比較，那肯定不是褚遂良書(shū)寫(xiě)的，應(yīng)該是懷仁集字圣教序。蘭亭序是王羲之在東晉穆帝永和九年，于浙江會(huì)稽山陰的蘭亭拔禊之禮，行雅士集會(huì)而書(shū)，號(hào)稱天下第一行書(shū)，共二十八行，三百二十四個(gè)字，字字珠璣！美不勝收！現(xiàn)行版本諸多，有神龍本，定武本等，臨摹本也比較多，如虞世南臨摹本，褚遂良臨摹本，也有人說(shuō)定武本是歐陽(yáng)詢臨摹的，現(xiàn)在通行的懷疑是馮承素臨摹本。

這個(gè)問(wèn)題說(shuō)的是圣教序與蘭亭序孰易孰難的事情，我以為，兩帖臨寫(xiě)均有難點(diǎn)，只是難點(diǎn)不同。圣教序是從集字刻碑上拓下來(lái)的，有三方面的難點(diǎn)，一是刀刻痕跡，金石味很濃，要把它從筆墨當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)，有一定的難度不像蘭亭序本來(lái)是墨跡，筆法容易入手。二是由于圣教序是集字而成，字與字之間的連貫與呼應(yīng)不足，所以，雖然懷仁已經(jīng)做的很好了，但還是略有僵硬的感覺(jué)！不像蘭亭序那樣前后左右上下遙相呼應(yīng)，章法渾然天成。

三是由于是從碑上拓下來(lái)的，碑經(jīng)風(fēng)吹日曬的，就出現(xiàn)殘損缺失，字跡就與原貌發(fā)生變化，對(duì)臨寫(xiě)形成偏差，同時(shí)圣教序里許多字是從蘭亭序里集來(lái)的，但與之又不同。蘭亭序是王羲之在飲酒后微醺的狀態(tài)下寫(xiě)的，所以難就難在情感的表達(dá)上，平時(shí)臨摹時(shí)，情感心態(tài)沒(méi)有在那個(gè)微妙的狀況中，根本沒(méi)辦法寫(xiě)出那種形態(tài)的字，那種跳動(dòng)的翩若驚鴻的字，確實(shí)很難臨摹出神態(tài)來(lái)，能臨出形似，就相當(dāng)不錯(cuò)了！。

工作五年以上，在一線互聯(lián)網(wǎng)公司的基層和二線互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)理哪個(gè)好？

不存在哪個(gè)好，只有哪個(gè)最合適。因?yàn)槊總€(gè)人的性格認(rèn)知優(yōu)勢(shì)定位理想不同，選擇也不盡相同，所以不存在好壞，只有是否合適。一選擇不單看公司體量及現(xiàn)狀。一線互聯(lián)網(wǎng)公司如BAT，平臺(tái)大資源廣技術(shù)雄厚各種制度體系健全，對(duì)外有強(qiáng)大的背書(shū)能力及資源易辦事，對(duì)內(nèi)精細(xì)化流程化規(guī)范化，辦事條理清晰，且工作細(xì)分程度高。

但是劣勢(shì)也非常明顯，技術(shù)大牛多難領(lǐng)先，技術(shù)層面高難突破，不突出勢(shì)必導(dǎo)致晉升機(jī)會(huì)小，且長(zhǎng)期在細(xì)分領(lǐng)域深入的專業(yè)深耕，意味著一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的情況，當(dāng)跳出這個(gè)坑可能沒(méi)有相匹配的崗位適合你。二線互聯(lián)網(wǎng)公司相對(duì)BAT來(lái)說(shuō)，資源弱盈利性單一等缺點(diǎn)，但是在互聯(lián)網(wǎng)公司中也屬于佼佼者，例如今日頭條拼多多，他們的優(yōu)勢(shì)也非常突出。

目前各個(gè)二線互聯(lián)網(wǎng)公司正是開(kāi)疆?dāng)U土階段做出成績(jī)的機(jī)會(huì)也較多，則晉升相對(duì)容易，并且開(kāi)拓之際對(duì)外戰(zhàn)術(shù)打法多樣靈活，戰(zhàn)術(shù)變化意味著制度相對(duì)也較為靈活。一二線公司優(yōu)劣不是特別明顯，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)這個(gè)神奇的行業(yè)任何情況隨時(shí)都會(huì)發(fā)生。樂(lè)視全線潰敗百度的內(nèi)憂外患拼多多3年的屌絲逆襲就是最好的示例。除去企業(yè)目前狀態(tài)，企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)氛圍領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都是我們需要考慮的因素。

一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)生存發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的靈魂，主導(dǎo)員工從事工作的價(jià)值觀念，例如近期華為15年的老員工準(zhǔn)備離職去阿里，2天后卻反悔，原因是居然是此時(shí)離開(kāi)感覺(jué)像逃兵。這就是企業(yè)文化最好的體現(xiàn)，它能滲透到你骨子里，改變你的價(jià)值精神思想。直屬領(lǐng)導(dǎo)是與你朝夕相處，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是給你正確方向的老師，站在你的角度為你考慮問(wèn)題，不是單存將你當(dāng)做棋子，而是與你共同下棋。

他能最大化的找到你的價(jià)值，讓你在崗位上大放異彩。第二，基層人員和管理人員的區(qū)別在于層次不同。前者重在執(zhí)行，后者管理執(zhí)行者是為了得到結(jié)果，主要是定方向、管人員、抓績(jī)效、求進(jìn)步。需要的能力不一樣，所以管理者不僅需要技術(shù)業(yè)務(wù)能力，還需要領(lǐng)導(dǎo)、管理、溝通、協(xié)調(diào)等能力。責(zé)任不同。前者負(fù)責(zé)做什么，做對(duì)就行，而管理層負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)和整個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)會(huì)做對(duì)。