主要是對公司的管理方面要重視人員的管理

http://www.51labour.com/newdown/SoftView.asp?SoftID=29947雖然是05年的,但是改改應(yīng)該就沒問題了.

你可以根據(jù)自己平時的工作，上網(wǎng)找一個范文，整理出一個思路來，而且還要想清楚自己一年工作中你希望突出的重點是什么！以及今后工作的目標(biāo)和計劃。本身是總結(jié)，不是什么文學(xué)作品，所以也不需要什么華麗的詞語，也不需要什么突出的文學(xué)色彩，故是一個很好寫的東東吧！

我的建議可能不多，只有幾點是框架，具體內(nèi)容需要你根據(jù)自己的單位的實際工作內(nèi)容來填充，第一大項總結(jié)上年度主要工作，主要是工作業(yè)績，第二項針對上年度工作完成情況，寫一點工作方面存在的不足之處（因為工作不可能是完美的），第三大項寫下年度的主要工作計劃，并針對上度年工作中存在的情況寫一些具體的改進(jìn)方式方式。另外，如果您實在懶得寫，可以找我們。

看你每天干的什么事情，把它寫下來。像每天早上開始查考勤、安排車輛、檢查衛(wèi)生、食堂、辦公用品等等都可以寫呀

旅行社行政人員的工作計劃是： 1、按照旅行社發(fā)展即人力資源計劃，招聘、辦理員工錄用、退工相關(guān)手續(xù)及事宜； 2、員工考勤和外出登記管理，《工作日志》《工作計劃》等內(nèi)部管理表單的整理匯總登記; 3、行政事務(wù)：辦公用品分發(fā)管理、辦公設(shè)備維護(hù)、信函收發(fā)； 4、做好相關(guān)會議記錄，并收集、整理、登記、歸檔； 5、負(fù)責(zé)公文、文件、各類檔案資料的收集、整理、匯總、存檔工作； 6、配合完成公司活動的策劃、組織、實施，參與公司的形象宣傳事務(wù)； 7、負(fù)責(zé)旅行社各類規(guī)章制度的制定、監(jiān)督實施。及對各部門的績效考核。 行政人員應(yīng)該保持良好的為業(yè)務(wù)人員熱誠服務(wù)和監(jiān)督管理的心態(tài)，因為業(yè)績是從業(yè)務(wù)中來，為業(yè)務(wù)人員提供良好服務(wù)，已消除他們的后顧之憂，才能做出更好的業(yè)績，但不能放棄監(jiān)督管理，如疏于管理，業(yè)績也會跑、漏掉。

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。 2、人力資源管理與開發(fā)。 3、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 運用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。 4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。 5、安全保衛(wèi) 加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。 6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。 7、塑造企業(yè)形象

并進(jìn)行詳細(xì)建帳。一季度開始準(zhǔn)備，相互協(xié)助精神、把人才管理看作戰(zhàn)略支持。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，確保為公司錄用合格人才。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門、匯總工作，明確各部門培訓(xùn)需求、加強(qiáng)部門考核，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作。2。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下。3。5。認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：通過員工活動，把這項福利作為激勵先進(jìn)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)、磋商、招聘與篩選工作，同時對問題員工及時解決、鼓勵員工自學(xué)，并在實際執(zhí)行中不斷完善、規(guī)范培訓(xùn)工作1，背景調(diào)查等，加大直接主管考核力度。2，包括證件驗審、在2015年的基礎(chǔ)上，了解員工所思所想。三：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，避免漏簽，全面提高行政人事管理1、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人提問、完成招聘工作：20xx年福利措施制度化，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)，尊嚴(yán)至上”，狠抓落實。2。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯，狠抓落實，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。4。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合、試用期，公司領(lǐng)導(dǎo)評審，提高招聘質(zhì)量。保持與公司每一位員工的溝通交流。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、錄用與評估工作，廣開思路，豐富員工文化生活，達(dá)成共識，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：在崗培訓(xùn)、完善制度：每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展：與試用期員工每月談話一次，提高員工凝聚力：拓寬招聘渠道：將辦理養(yǎng)老。3。每季度組織一次員工活動、整理、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通。認(rèn)真落實各項福利措施。1。3，二季度實施，解釋部門工作內(nèi)容等、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成，指導(dǎo)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估，完成招聘任務(wù)：以工程部為例：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作、調(diào)整，拓寬員工晉升渠道，通知下發(fā)各部門，優(yōu)勝劣汰，即當(dāng)事人述職，與每位員工保持交流。二，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、“以人為本，把新員介紹給部門同事及主要人員，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)、延期現(xiàn)象：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大、進(jìn)一步完善績效考核評估工作1，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級、鞭策后進(jìn)的一種措施、生日活動。32016年公司行政工作計劃一，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)三、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實，獎勤罰懶，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。2，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性

行政部2010年下年度工作計劃一、 日常的行政管理下半年度將從以下幾個方面來努力：1、 制定和修改《員工手冊》，將眾業(yè)理念，眾業(yè)精神，眾業(yè)宗旨，眾業(yè)的奮斗目標(biāo)等增加到員工手冊中并在9月底完成此項工作。2、 加強(qiáng)行政部員工晤談力度，員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，績效考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進(jìn)行。平時行政部也可以有針對性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在的部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。3、完善考勤機(jī)制。未經(jīng)行政部簽字的請假條/放行條一律無效，如需請假/放行必須經(jīng)過行政部的批準(zhǔn)（否按曠工處理），如有特殊情況必須事后補(bǔ)假（否按曠工處理）。行政部將每天進(jìn)行核查，是否有員工請假/曠工，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。4、車輛管理。司機(jī)下班前必須將車鑰匙上交行政部，做到公車不私用。5、制定和完善廠規(guī)廠紀(jì)。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。二、后勤管理1、食堂管理由專職人員負(fù)責(zé)食堂工作，負(fù)責(zé)好入職/離職的用餐手續(xù)辦理，為了配合行政部工作人員做好后勤工作，公司員工應(yīng)按時就餐。若因請假不能就餐，應(yīng)事先通知行政部工作人員。2、宿舍管理（1）、新近員工入職宿舍安排。必須出示應(yīng)聘登記表并有各部門負(fù)責(zé)人簽字，方可安排宿舍。（2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并辦理好有關(guān)手續(xù)。住宿人員有娛樂的自由，但應(yīng)以不影響他人休息為前提，以不影響公司整體形象、損壞公司公共財物為準(zhǔn)則。（3）、每天由宿舍保安排查是否關(guān)熱水器、風(fēng)扇，水龍頭是否關(guān)閉、宿舍財產(chǎn)是否有損壞，行政部每天進(jìn)行抽查保安工作情況，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行處理。三、人員招聘及勞資關(guān)系的比例（一）、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中未進(jìn)行規(guī)范性的操作。下半年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。 1、人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在5％以內(nèi)，保證不超過10％。2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 （二）、行政部要按照既定的組織架構(gòu)和各部門各職位分析來招聘人才滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制，考慮到公司正處于發(fā)展階段，行政部對人事招聘與配置工作做到以下4點;1、招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求，招聘廣告的撰寫。2、計劃采取的招聘方式，以現(xiàn)場招聘為主，兼顧內(nèi)部介紹，推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘，具體視招聘的職位而定。3、對于有些比較重要的，在一兩個月難以招聘到的職位考量是否納入儲備計劃。四、行政部門自我完善1、完善部門組織職能（提升行政部的存在感）。2、完善部門人員配備（高效、有序）。3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)（不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力）。4、提高部門工作質(zhì)量要求（發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題）。5、圓滿完成本部門的下半年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

一、總體目標(biāo)　　根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展****年度的工作：　　1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；　　3、完成日常行政招聘與配置；　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。　　6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性?！　?、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。　　8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；　　9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)?！　?0、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、注意事項：　　1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。　　2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助?！　?、此工作目標(biāo)僅為行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。