不是的

四川恒路實業(yè)有限公司

可能是曲長把

你說的是黃金地產(chǎn)副總李培杰么，我就是山東黃金的，在公司經(jīng)常碰到他，平常給人感覺性格比較直，辦事利索，一看就是能做事的那種人，不過據(jù)說由于他這種直性子和工作性子得罪了不少人，說實話，挺為他喊冤的。

具體沒打聽過，這樣的國營企業(yè)，待遇應(yīng)該是不錯的，對于剛畢業(yè)的學(xué)生，可以一試的，氛圍好就能更好的塑造人才！

總部在山東煙臺，集團辦公樓在六里橋，新進學(xué)生崗位工資900，補助一天60，但都需外派鍛煉2年

在北京

程晨進入巨人集團的1995年，正是史玉柱最輝煌的時期：巨人集團產(chǎn)值超過10億元，巨人大廈動工，腦黃金熱銷后，新開發(fā)的12種保健品投放市場，史玉柱也被《福布斯》列為內(nèi)地富豪第8位。到巨人集團江蘇公司報道的第一天，程晨在辦公樓下復(fù)印材料，看到她手頭巨人集團接收函的老板竟大呼，“你是巨人的呀！”這種滿足感讓程晨干勁十足。她從最底層的促銷員開始做，三個月后轉(zhuǎn)為正式業(yè)務(wù)員，半年后升為業(yè)務(wù)主管。她性格外向，勤奮上進，別人花8小時跑業(yè)務(wù)，她在8小時外還與客戶聯(lián)絡(luò)感情，不管什么區(qū)域什么客戶她都能提高業(yè)績。那時有一個商場客戶，一年多都不給公司結(jié)款，程晨接手后，從不與她談錢的問題，而是在下班后主動幫她接小孩，客戶后來也主動結(jié)清了所有貨款。程晨迅速成為公司的銷售明星，也迎來了第一次重要提升。　　1996年3月，史玉柱帶著公司高層前往江蘇檢查銷售情況。當(dāng)時南京公司經(jīng)理空缺，21歲的程晨臨危受命。但她心里沒底，南京公司當(dāng)時的銷售成績排在全國后十名，史玉柱又是一個脾氣火爆的人。在檢查中，史玉柱大發(fā)雷霆，給南京公司打了零分。晚上11點公司召開緊急會議，程晨第一次近距離見到了史玉柱。

我覺得更應(yīng)該是合作關(guān)系，老板想要管理好公司一個人肯定不行需要有人來完成他的指令幫他想辦法，一個員工想要獲得成功要努力上進獲得老板的青睞與信任?；セ莼ダ?共同發(fā)展。員工要在上司面前維護屬下的利益在下屬面前樹立老板的威信

一路走到今天，可以總結(jié)的經(jīng)驗不多。因為工作需要,思索最多的是如何處理團隊成員之間的關(guān)系。企業(yè)文化的核心是價值觀，這是眾所周知的。因此一個優(yōu)秀的團隊勢必要有共同的價值取向，沒有共同的價值觀，就構(gòu)成不了一個優(yōu)秀的團隊。在團隊的發(fā)展中，我們團隊領(lǐng)導(dǎo)需要以德服人、以情感人。我們熟悉的三國故事，諸葛亮之所以輔佐劉備，一是感動于其三顧茅廬的誠意，二是諸葛亮分析時局選擇明主的結(jié)果。論勢力，論實力，劉備決不能和北方二袁、劉表等相提并論，更惶論曹操和孫權(quán)了。但劉備給予諸葛亮以莫大的尊重和200%的信任，給諸葛亮創(chuàng)造了一個“政通人和”的環(huán)境。在這樣的環(huán)境下，諸葛亮有了施展才華的舞臺，大顯身手，赤壁一役，奠定三國鼎立的局面；曹操歿后，諸葛亮輔助劉備建立蜀漢政權(quán)，實現(xiàn)了他修身、治國、平天下的人生價值。馬克思說，企業(yè)的原始積累無非為企業(yè)發(fā)展提供了資本周轉(zhuǎn)的機會，真正的動力還是來源于工人提供的剩余價值，把員工說成企業(yè)的細(xì)胞和基石似乎并不為過。但好多人都持有這樣的觀點是：兩條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人多的是。其實人才才是企業(yè)發(fā)展的根本。21世紀(jì)初，“以人為本”的呼聲此起彼伏，暢銷書people fisrt 的作者jack lannom將以人為本往前推了一大步，他說：員工不是下屬，是伙伴。現(xiàn)在，“以人為本”似乎是企業(yè)的時髦用詞，幾乎全世界的企業(yè)都打著“以人為本”的招牌，但是真正做到的又有幾個？員工不是下屬。得人心者得天下。古今之理，未出其外。優(yōu)秀企業(yè)贏就贏在“人”上，落后企業(yè)輸也就輸在“人”上。所以成也在人，敗也在人，對待自己員工的差異，往往就成為企業(yè)成敗的根源。員工才是企業(yè)的生命。優(yōu)秀的企業(yè)老板是用“待人如待己”的黃金法則去對待員工的。一個英明的老板絕不會把目光僅僅停留在一紙傳統(tǒng)的勞動合同上，他還會額外地給予員工更多的晉升、授權(quán)、期股、期權(quán)等許多傳統(tǒng)勞動合同所不能承受之機會。除此之外，一個胸懷大略的老板既會把員工當(dāng)成事業(yè)的合作者坦誠相對，也會視其為企業(yè)的內(nèi)部客戶奉若上賓。修身乃立命之本。修身用現(xiàn)代語言解釋就是要厚道，要講誠信。我們常常說做人要厚道，企業(yè)也像一個人，只有厚道的老板才能建立起厚道的企業(yè)。厚道的老板把員工看作自己的伙伴和子女一樣來愛護，替員工著想，急員工之所急，員工自會有一種歸屬感和價值感，從而更加認(rèn)同企業(yè)，更加擁護為員工著想的企業(yè)文化和精神，從而使老板與員工之間能夠建立一種雙贏的關(guān)系。老板與員工之間的關(guān)系原本就十分很微妙、復(fù)雜，既是上下級關(guān)系，也是同事、戰(zhàn)友以及朋友的關(guān)系。這個關(guān)系處理得好，企業(yè)的發(fā)展就會勢如破竹、水到渠成。處理得不好，整個團隊就如同一盤散沙，人心渙散。沒有凝聚力的企業(yè)，談何發(fā)展？公司需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發(fā)展，業(yè)務(wù)才能進行；而員工必須依賴公司的平臺才能發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)個人價值和理想。玫琳凱的創(chuàng)始人玫琳凱·艾施有一個黃金法則：“你愿意別人怎樣待你，你也要怎樣待別人?！边@或許對我們的團隊和團隊成員是一個啟示。 因此，處理團隊成員之間的關(guān)系，實質(zhì)上應(yīng)該建立一種超越了雇傭關(guān)系，相互依存、相互信任、相互忠誠的伙伴關(guān)系?！吧舷峦靠蔀橹?、為之生”，它將帶給團隊的是發(fā)展，帶給團隊伙伴的是成功；它將有助于雙方更好地共創(chuàng)未來、贏得明天。人心所向，發(fā)展何憂？

一路走到今天，可以總結(jié)的經(jīng)驗不多。因為工作需要,思索最多的是如何處理團隊成員之間的關(guān)系。企業(yè)文化的核心是價值觀，這是眾所周知的。因此一個優(yōu)秀的團隊勢必要有共同的價值取向，沒有共同的價值觀，就構(gòu)成不了一個優(yōu)秀的團隊。在團隊的發(fā)展中，我們團隊領(lǐng)導(dǎo)需要以德服人、以情感人。我們熟悉的三國故事，諸葛亮之所以輔佐劉備，一是感動于其三顧茅廬的誠意，二是諸葛亮分析時局選擇明主的結(jié)果。論勢力，論實力，劉備決不能和北方二袁、劉表等相提并論，更惶論曹操和孫權(quán)了。但劉備給予諸葛亮以莫大的尊重和200%的信任，給諸葛亮創(chuàng)造了一個“政通人和”的環(huán)境。在這樣的環(huán)境下，諸葛亮有了施展才華的舞臺，大顯身手，赤壁一役，奠定三國鼎立的局面；曹操歿后，諸葛亮輔助劉備建立蜀漢政權(quán)，實現(xiàn)了他修身、治國、平天下的人生價值。馬克思說，企業(yè)的原始積累無非為企業(yè)發(fā)展提供了資本周轉(zhuǎn)的機會，真正的動力還是來源于工人提供的剩余價值，把員工說成企業(yè)的細(xì)胞和基石似乎并不為過。但好多人都持有這樣的觀點是：兩條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人多的是。其實人才才是企業(yè)發(fā)展的根本。21世紀(jì)初，“以人為本”的呼聲此起彼伏，暢銷書People Fisrt 的作者Jack Lannom將以人為本往前推了一大步，他說：員工不是下屬，是伙伴。現(xiàn)在，“以人為本”似乎是企業(yè)的時髦用詞，幾乎全世界的企業(yè)都打著“以人為本”的招牌，但是真正做到的又有幾個？員工不是下屬。得人心者得天下。古今之理，未出其外。優(yōu)秀企業(yè)贏就贏在“人”上，落后企業(yè)輸也就輸在“人”上。所以成也在人，敗也在人，對待自己員工的差異，往往就成為企業(yè)成敗的根源。員工才是企業(yè)的生命。優(yōu)秀的企業(yè)老板是用“待人如待己”的黃金法則去對待員工的。一個英明的老板絕不會把目光僅僅停留在一紙傳統(tǒng)的勞動合同上，他還會額外地給予員工更多的晉升、授權(quán)、期股、期權(quán)等許多傳統(tǒng)勞動合同所不能承受之機會。除此之外，一個胸懷大略的老板既會把員工當(dāng)成事業(yè)的合作者坦誠相對，也會視其為企業(yè)的內(nèi)部客戶奉若上賓。修身乃立命之本。修身用現(xiàn)代語言解釋就是要厚道，要講誠信。我們常常說做人要厚道，企業(yè)也像一個人，只有厚道的老板才能建立起厚道的企業(yè)。厚道的老板把員工看作自己的伙伴和子女一樣來愛護，替員工著想，急員工之所急，員工自會有一種歸屬感和價值感，從而更加認(rèn)同企業(yè)，更加擁護為員工著想的企業(yè)文化和精神，從而使老板與員工之間能夠建立一種雙贏的關(guān)系。老板與員工之間的關(guān)系原本就十分很微妙、復(fù)雜，既是上下級關(guān)系，也是同事、戰(zhàn)友以及朋友的關(guān)系。這個關(guān)系處理得好，企業(yè)的發(fā)展就會勢如破竹、水到渠成。處理得不好，整個團隊就如同一盤散沙，人心渙散。沒有凝聚力的企業(yè)，談何發(fā)展？公司需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發(fā)展，業(yè)務(wù)才能進行；而員工必須依賴公司的平臺才能發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)個人價值和理想。玫琳凱的創(chuàng)始人玫琳凱·艾施有一個黃金法則：“你愿意別人怎樣待你，你也要怎樣待別人。”這或許對我們的團隊和團隊成員是一個啟示。 因此，處理團隊成員之間的關(guān)系，實質(zhì)上應(yīng)該建立一種超越了雇傭關(guān)系，相互依存、相互信任、相互忠誠的伙伴關(guān)系?！吧舷峦?，士可為之死、為之生”，它將帶給團隊的是發(fā)展，帶給團隊伙伴的是成功；它將有助于雙方更好地共創(chuàng)未來、贏得明天。人心所向，發(fā)展何憂？

當(dāng)今社會，工作關(guān)系已經(jīng)悄然發(fā)生了變化。老板和員工之間已經(jīng)不是單純的服從于被服從，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系了。員工和領(lǐng)導(dǎo)之間更多的表現(xiàn)為一種生意的關(guān)系，是一種交易行為。老板就是員工的客戶，員工就是老板的供應(yīng)商。老板付出薪水，員工為這份薪水付出自己的勞動，讓老板滿意。身為老板，要時刻有這種意識，不能要求員工把你的公司當(dāng)成自己的公司。說白了，你的公司，你提供的崗位只是員工實現(xiàn)職業(yè)價值、獲得工資收益的一個平臺和機會而已。如果這種交易關(guān)系，雙方都獲得了利益，這種關(guān)系就會持續(xù)下去。如果這種關(guān)系不能令雙方都滿意，那么關(guān)系就會結(jié)束。如果你是老板，如果你認(rèn)可這種看法，就應(yīng)該明白。要想讓員工做更多的事，創(chuàng)造更多的價值，那你就必須提供相應(yīng)的與他們的勞動和努力相匹配的回報（工資、福利、發(fā)展空間等等）。每個老板的心中都有一個邪惡的想法，那就是榨干他的員工。這無可厚非，老板做企業(yè)開公司本身就是一種完全的逐利行為。要想實現(xiàn)這種想法，必須要員工心甘情愿被榨干才行。