本文目錄一覽
- 1,現(xiàn)在在酒市場上什么酒比較暢銷而且不斷上升
- 2,什么酒最好喝最暢銷
- 3,什么酒利潤高且銷量快
- 4,中國白酒銷量排名前十的城市
- 5,如何在夏季推銷老瀘州白酒
- 6,白酒銷量排名最新的
- 7,白酒淡季怎么做
1,現(xiàn)在在酒市場上什么酒比較暢銷而且不斷上升
比較大眾的當時是啤酒了 大家每天都能接觸到 呵呵 而且便宜 好喝
2,什么酒最好喝最暢銷
茅臺啊
五糧液
老伙記
3,什么酒利潤高且銷量快
白酒做終端的利潤都很可觀·
至于啤酒·感覺不咋個好·
量大·利潤小·啤酒市場感覺比較透明·
還有就是洋酒·紅酒·
這些價格信息嚴重不對稱·
利潤空間也很大
白酒、有些剛要打品牌的、比較有利潤…一般要附加業(yè)務員推銷
4,中國白酒銷量排名前十的城市
中國白酒行業(yè)排名 1、茅臺國酒——中國貴州茅臺酒廠有限責任公司 2、五糧華冠——五糧液集團有限公司 3、李渡古灶——江西李渡酒業(yè)有限公司 4、杏花汾香——山西汾酒股份有限公司 5、瀘州老窖——瀘州老窖集團有限責任公司 6、西鳳朝陽——陜西省鳳翔縣西鳳。
瀘州
5,如何在夏季推銷老瀘州白酒
。。。。。。你說到一個大難題了。。。。。
我們常說淡季做市場,忘記做銷量,在炎炎的夏季,對白酒的銷售工作來講,我們要做的只能是白酒市場基礎工作,如:市場氛圍營造,分銷渠道拓展,全年銷售框架圈定等等。
在夏季,想提升白酒銷量是很難的,許多終端,干雜店,餐飲都不愿意進貨,我們要做很多陳列,或者買贈活動都無法入手,所以,工作很多,很艱難,但是都不能導致銷量的提升。
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當然,在夏季還是有許多非常規(guī)的促銷手段的,以前我一個同事就在某地區(qū)搞過夏季品嘗冰鎮(zhèn)白酒的活動,還是取得了比較好的效果。
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希望我的淺見能給您帶來一些幫助。
6,白酒銷量排名最新的
2010年(第七屆)“中國500最具價值品牌”白酒排行榜排名(全國) 品牌名稱 品牌擁有機構 10年品牌價值 主營行業(yè) 影響力 發(fā)源地 上市情況1(22) 五糧液 四川宜賓五糧液酒有限公司 430.27億元 食品、飲料 世界 四川 是2(35) 茅臺 貴州茅臺酒廠有限責任公司 309.88億元 食品、飲料 世界 貴州 是3(59) 郎 四川郎酒集團有限責任公司 122.39億元 食品、飲料 中國 四川 否4(90) 瀘州老窖 瀘州老窖股份有限公司 91.79億元 食品、飲料 中國 四川 是5(92) 劍南春 四川劍南春集團有限公司 91.53億元 食品、飲料 中國 四川 否6(93) 沱牌 四川沱牌曲酒股份有限公司 90.88億元 食品、飲料 中國 四川 是7(105) 稻花香 湖北稻花香集團 83.65億元 食品、飲料 中國 湖北 否8(127) 金六福 華澤集團(金六福企業(yè)) 71.75億元 食品、飲料 中國 北京 否9(136) 洋河 江蘇洋河酒廠股份有限公司 67.13億元 食品、飲料 中國 江蘇 是10(178) 古井貢 安徽古井集團有限責任公司 49.87億元 食品、飲料 中國 安徽 是11(185) 杏花村 山西杏花村汾酒集團有限責任公司 47.83億元 食品、飲料 中國 山西 是12(233) 紅星 北京紅星股份有限公司 37.90億元 食品、飲料 中國 北京 否13(491) 河套 內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團股份有限公司 11.03億元 食品、飲料 中國 內(nèi)蒙古 否 可在這個網(wǎng)址詳細查詢2010年(第七屆)“中國500最具價值品牌”排行榜2011年
其實二鍋頭也蠻好的 不過有點上頭
7,白酒淡季怎么做
?幽鮮諧〉卮χ性??僑??拙頻南?汛笫∫彩僑??牟?拼笫。??院幽習拙憑赫?蓯羌ち遙?夭?疲?飫淳疲??淶幕ハ啻蚱椿褂械夭?樸氳夭?浦?淶木赫??找姘茲然???砸豢畎拙埔?朐諍幽獻齔雒?檬嗆懿灰?。淝么?魑?窘諦苑淺c饗緣陌拙撇?啡綰尾拍蘢齙降?靜壞?兀懇韻陸檣薌鋼鐘??絞劍一、在旺季為淡季打好伏筆:淡季壓貨這是個普遍的市場現(xiàn)象,也是各行業(yè)的一個通??!關鍵是除了季節(jié)性因素外、影響產(chǎn)品滯銷的其它因素是否都已解決?這一點很重要!當然徹底解決是比較困難,但我們一定要扭轉劣勢,如果在旺季都沒得到有效的解決,在淡季勿須質疑自然是雪上加霜了!一是白酒的品質問題(象質量、口感等);二是產(chǎn)品價格問題;三是市場推廣問題(如推廣方式不妥)、四是購買力問題(如銷售不對路)、五是廠商合作問題、六是知名度問題。一般情況下,一類問題廠家可以改進,二類問題廠商雙方可以協(xié)調解決,第三方面問題往往是最普遍的,也只有消除了這類問題的阻礙,最后幾個問題才容易緩解。實質上淡季銷勢低迷這是市場與產(chǎn)品的實際現(xiàn)狀,但我們可以通過其它途徑改變窘境。好比人身上有一痛處,我們不僅要按摩痛點,還須推拿周邊部位,在淡季緩解白酒庫存壓力和銷售不暢的道理其實也是這樣的。二、調整合理的淡季品種結構根據(jù)不同的消費層次和消費習慣調整在淡季的經(jīng)營品種也是為淡季促銷的有效方法。在淡季,真正喝酒的消費者還主要是以中低檔酒為主,這部分消費群體主要集中在城市低端和農(nóng)村市場,其平時的白酒飲用量相對旺季肯定減少,所以,可針對其推含量較少的小瓶酒;而針對中檔消費層次,可量身定做一些低度酒;就高檔消費層次而言,他們多習慣于夏季喝紅酒或啤酒,平時購買高檔酒也主要是商務應酬、會議宴請或饋贈方面。所以,針對這部分消費者應在品牌文化、廣告訴求等方面多做文章。另外,我們也可以在淡季的時候推出白酒新品種,通過差異化優(yōu)勢和競爭品牌展開角逐,這樣一來也可以說是旺季前的一個熱身準備運動。三、加強對零售商的開發(fā):業(yè)界有句俗語叫做旺季做銷量、淡季做市場。其實,如果沒有市場又哪里來銷量呢?在淡季不斷開發(fā)市場,不僅意味著你多賣一瓶,他少賣一瓶!關鍵是還能為淡旺季的競爭奠定堅實的基礎。建議在淡季的時候,我們要不斷拓展銷售盲區(qū),應特別注重對對零售商的開發(fā),如社區(qū)集中的便民店、小賣鋪和一些大排檔之內(nèi)的餐館,這些不起眼的零散型小店往往通過有的開發(fā)、拜訪、回訪、促銷會實現(xiàn)更多的白酒零售。零售商開發(fā)途徑可以包括1、完成了首次鋪貨之后,深度訪銷與深度促銷都應同時加強,從而促進產(chǎn)品的下架速度。在深度訪銷工作中,主要通過多次帶貨回訪形式提升終端店鋪的銷量,同時促進客戶加深對業(yè)務代表與品牌的印象,以刺激其經(jīng)銷欲望。3、業(yè)務人員主要通過定期拜訪,征詢客戶意見、了解產(chǎn)品銷售形式、售后情況、競品差異,并通過店主了解顧客的反饋意見,同時積極協(xié)助店主開展銷售,并認真收集、整理、匯報市場反饋信息。4、向店主介紹產(chǎn)品的性能、優(yōu)點,協(xié)助店鋪做好促銷,引導、培育店主的主動推銷意識,提高其對品牌的信任、對產(chǎn)品的信心。5、通過深度訪銷,優(yōu)化網(wǎng)點結構,淘汰弱勢店鋪,保持持續(xù)穩(wěn)定的終端市場。四、展開生動化陳列各大商場、超市的白酒產(chǎn)品是琳瑯滿目、令人眼花繚亂,必須以展開生動化陳列方式,通過強烈的視覺效果來吸引顧客的注意力。a貨架:爭取入口處產(chǎn)品陳列區(qū)的排面,有條件的企業(yè)可在收銀柜臺口專門設立一個產(chǎn)品展示貨架,也可與名優(yōu)品牌同列一處,以爭取最佳的視覺效果。產(chǎn)品在貨架的位置應顯而易見,須具有視覺沖擊力,如是三層貨架,宜擺放上層位置;五層貨架,一般3-5層適合陳列,通常情況下,以普通成人的齊胸高度為最佳拿取位置,太超過視平線則效果欠佳。產(chǎn)品的陳列應選擇店鋪的最佳視覺點,陳列排面應優(yōu)于同類競品。場內(nèi)宣傳品或導購卡片應投放于店內(nèi)顧客能目擊的有效視區(qū)。b堆頭:可專門設計獨特的品牌形象展示臺或酒品端架,宜堆放在主通道中、門店出入口和收銀處等位置。如產(chǎn)品系列比較豐富,應通過組合優(yōu)勢,以島型、圓型、梯形或其它搶眼的堆放方式提高受眾率。c、店內(nèi):創(chuàng)新終端宣傳品設計,提高海報、吊牌、掛期、店招的視覺效果,有實力的企業(yè),可在樣板店設置一個具有動感效果的小酒瓶型燈箱。d、店外:可采用幾口空箱子整齊碼放在店鋪門口,以提高對過往顧客的吸引。另外,我們的企業(yè)也可在白酒外包裝方面想些辦法,以配合產(chǎn)品的生動化陳列,象有的白酒品牌在大賣場就給瓶頸打一個蝴蝶結,這樣就很吸引人。五、展開情感化公關促銷:(1)可不定期在一些重點市場搞一些與消費者能產(chǎn)生互動的聯(lián)誼活動,如送壩壩電影到社區(qū),送文藝節(jié)目下鄉(xiāng)或開展健康講座、白酒文化知識競賽之類的一些活動,這樣能有效拉近品牌與消費者之間的距離。(2)與其他品牌聯(lián)合促銷:利用捆綁式銷售方式,把小禮品或贈品,隨其它知名度高的產(chǎn)品包裝在一起銷售,從而刺激消費者的購買欲望。(3)除對顧客執(zhí)行消費有獎外,還可對一些零售店施行銷售有獎,獎品可以家庭日用消費品為主,農(nóng)村市場還可施行獎勵化肥、飼料等農(nóng)用物資和工用具等政策,以提高其推銷熱情。六、與經(jīng)銷商聯(lián)合抗戰(zhàn):1、經(jīng)銷商不能有坐、等、靠的思想,現(xiàn)在已不是坐商時代了,我們必須向行商轉變,特別是末級批發(fā)商,更應積極地走出去,主動開發(fā)下級分銷商和終端客戶,只有把自己的網(wǎng)點發(fā)展多了,你的銷量才能上去。打個比方,去年淡季有50家店鋪在你那里進貨,而今年是70家,兩者的效果肯定不一樣!2、及時調整品種結構,推出與自己網(wǎng)絡渠道、消費市場相匹配的產(chǎn)品。3、提前和廠家協(xié)商,盡量爭取一些廣告宣傳、促銷活動或產(chǎn)品價格方面的支持。另外,白酒產(chǎn)品在淡季出現(xiàn)積壓還有一個滯銷品和暢銷品的問題。滯銷品多是產(chǎn)品本身有問題,在淡季銷售不暢這也就不足為奇了!但為什么一些暢銷產(chǎn)品也會在經(jīng)銷商的庫房里大量積壓呢?除了季節(jié)性因素外,通常很大程度上源于廠商雙方對市場的開發(fā)、管理與調控不夠。如廠方業(yè)務代表是否按計劃在對終端網(wǎng)點進行深度訪銷,這對判斷產(chǎn)品的走量情況來講很關鍵;經(jīng)銷商對淡季的銷售態(tài)勢是否進行了深入的考察分析,同樣,廠商雙方是否為產(chǎn)品淡季銷售做了通盤考慮,并制定了相應的對策,這都是受阻的重要愿因。所以,很大程度上需要廠商聯(lián)合抗戰(zhàn):細分目標消費群體,針對自己與競爭對手的優(yōu)劣態(tài)勢作出相應措施。通過對競品的沖擊來提升本品在淡季的銷量;各級渠道與終端之間,都應有一個比較完善的價格體系與合理的利潤梯度。