研發(fā)部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)　　一、技術(shù)部及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)　　1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞客戶(hù)需求及品牌事業(yè)部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃(款式開(kāi)發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等)，并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板、樣衣任務(wù);　　2、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與品牌事業(yè)部溝通，進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力;根據(jù)客戶(hù)要求進(jìn)行打版和樣衣制作?！　?、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn);　　4、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管;　　5、建立健全技術(shù)檔案管理制度;　　6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔;　　7、負(fù)責(zé)樣衣的制作和樣衣意見(jiàn)修正?！　《?、技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部編制　　技術(shù)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)：部長(zhǎng)1人，副經(jīng)理兼板房主管1人，首席設(shè)計(jì)師2人，打版師2人，單用量核算員1人，工藝員1人，其它職位視工作需要增減?！　∪⒓夹g(shù)部及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)　　(一)技術(shù)部及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)　　1、職務(wù)名稱(chēng)：技術(shù)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理;　　2、直接上級(jí)：副總經(jīng)理;　　3、直接下級(jí)：首席設(shè)計(jì)師、板房主管、打版師、單用量核算員、樣品工等;　　4、管理權(quán)限：受副總經(jīng)理委托，行使對(duì)客戶(hù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、打版、樣品完成工作;行駛品牌事業(yè)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對(duì)本部門(mén)員工的管理權(quán);　　5、管理責(zé)任：對(duì)技術(shù)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任;　　6、具體工作職責(zé)：　　負(fù)責(zé)各客戶(hù)樣品的開(kāi)發(fā)、制版、打樣等產(chǎn)品技術(shù)工作;　　負(fù)責(zé)公司品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并組織實(shí)施,對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的暢銷(xiāo)負(fù)重要責(zé)任;　　每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，提前三月份交品牌事業(yè)部審核，品牌部、技術(shù)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、貿(mào)易營(yíng)銷(xiāo)部三方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制;　　每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交品牌事業(yè)部審核;　　負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核;　　負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門(mén)各技術(shù)崗位的工作配合;　　負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行;　　負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車(chē)辦工藝技術(shù)上的難題;　　負(fù)責(zé)與品牌事業(yè)部溝通，提高所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;　　負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門(mén)溝通，保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用;　　負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平;　　負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。

第一篇 崗位說(shuō)明書(shū)的編制第一章 崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容及作用1.1 崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容1.2 崗位說(shuō)明書(shū)的作用第二章 崗位說(shuō)明書(shū)的常用編制方法2.1 崗位說(shuō)明書(shū)編制步驟2.2 崗位說(shuō)明書(shū)常用編制方法第三章 基于流程的崗位說(shuō)明書(shū)編制方法3.1 基于流程的崗位說(shuō)明書(shū)編制步驟3.2 基于流程的崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)實(shí)例第二篇 崗位說(shuō)明書(shū)范本第四章 高層管理崗位說(shuō)明書(shū)范本4.1 總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)范本4.2 人事行政總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)范本4.3 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)范本4.4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)范本4.5 技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)范本4.6 生產(chǎn)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)范本4.7 總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū)范本第五章 人力資源部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)范本5.1 人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)范本5.2 招聘專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)范本5.3 培訓(xùn)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)范本5.4 考核專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)范本5.5 勞資專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)范本第六章 行政后勤部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)范本6.1 行政后勤部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)范本6.2 總經(jīng)理秘書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)范本6.3 行政主管崗位說(shuō)明書(shū)范本6.4 行政專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)范本6.5 文員崗位說(shuō)明書(shū)范本6.6 法務(wù)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)范本6.7 檔案專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)范本6.8 駕駛員崗位說(shuō)明書(shū)范本6.9 清潔工崗位說(shuō)明書(shū)范本第七章 財(cái)務(wù)部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)范本7.1 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)范本7.2 財(cái)務(wù)部主管崗位說(shuō)明書(shū)范本7.3 材料會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)范本7.4 成本會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)范本7.5 出納崗位說(shuō)明書(shū)范本7.6 稅務(wù)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)范本7.7 總賬會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)范本第八章 市場(chǎng)部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)范本8.1 市場(chǎng)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)范本8.2 市場(chǎng)策劃專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)范本8.3 市場(chǎng)調(diào)研員崗位說(shuō)明書(shū)范本第九章 銷(xiāo)售部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)范本9.1 銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)范本9.2 銷(xiāo)售大區(qū)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)范本9.3 銷(xiāo)售員崗位說(shuō)明書(shū)范本9.4 技術(shù)服務(wù)工程師崗位說(shuō)明書(shū)范本9.5 合同專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)范本第十章 技術(shù)部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)范本10.1 技術(shù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)范本10.2 技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū)范本第十一章 研發(fā)部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)范本11.1 研發(fā)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)范本11.2 實(shí)驗(yàn)工程師崗位說(shuō)明書(shū)范本11.3 研發(fā)工程師崗位說(shuō)明書(shū)范本11.4 技術(shù)資料員崗位說(shuō)明書(shū)范本第十二章 品質(zhì)部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)范本12.1 品質(zhì)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)范本12.2 質(zhì)檢員崗位說(shuō)明書(shū)范本12.3 質(zhì)量體系專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)范本第十三章 生產(chǎn)部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)范本13.1 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)范本13.2 生產(chǎn)調(diào)度主管崗位說(shuō)明書(shū)范本13.3 生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位說(shuō)明書(shū)范本13.4 機(jī)長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)范本13.5 操作工崗位說(shuō)明書(shū)范本13.6 輔助工崗位說(shuō)明書(shū)范本13.7 生產(chǎn)內(nèi)勤崗位說(shuō)明書(shū)范本第十四章 采購(gòu)部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)范本14.1 采購(gòu)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)范本14.2 采購(gòu)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)范本第三篇 崗位說(shuō)明書(shū)軟件第十五章 崗位說(shuō)明書(shū)軟件功能概要15.1 崗位說(shuō)明書(shū)軟件的背景及主要功能15.2 崗位說(shuō)明書(shū)的查閱15.3 崗位說(shuō)明書(shū)的編制15.4 崗位說(shuō)明書(shū)的管理第十六章 軟件安裝與注冊(cè)16.1 軟件安裝16.2 軟件注冊(cè)第十七章 崗位說(shuō)明書(shū)軟件使用說(shuō)明17.1 軟件界面介紹17.2 查閱崗位說(shuō)明書(shū)17.3 一次新建崗位說(shuō)明書(shū)17.4 二次改編崗位說(shuō)明書(shū)17.5 管理崗位說(shuō)明書(shū)第十八章 軟件版本介紹18.1 基本版18.2 完整版

　　企業(yè)內(nèi)部有著各種各樣的部門(mén)，同時(shí)也掌握著不同的事業(yè)內(nèi)務(wù)，著需要不同的制度職責(zé)來(lái)規(guī)范這些部門(mén)人員。下面是我給大家?guī)?lái)的公司各部門(mén) 崗位職責(zé) ，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧! 　　研發(fā)部崗位職責(zé)(一) 　　產(chǎn)品研發(fā)部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 　　1、全面管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部日常工作的調(diào)度安排，協(xié)調(diào)本部門(mén)個(gè)技術(shù)崗位的工作配合; 　　2、負(fù)責(zé)組織本門(mén)員工對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體藝術(shù)水平; 　　3、負(fù)責(zé)組織力量解決產(chǎn)品技術(shù)上的重大難題，指導(dǎo)設(shè)計(jì)重大技術(shù)問(wèn)題的研究和處理; 　　4、協(xié)助解決設(shè)備生產(chǎn)制造的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題及協(xié)助處理產(chǎn)品售后服務(wù)事宜。 　　5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部所有產(chǎn)品圖紙技術(shù)資料的審查; 　　6、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并組織實(shí)施; 　　7、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念新技術(shù)新工藝等情報(bào)資料的收集整理歸檔; 　　研發(fā)部崗位職責(zé)(二) 　　1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心新課程的研發(fā)工作，認(rèn)證人員繼續(xù) 教育 課程的研發(fā)、組織、評(píng)審和聯(lián)系 　　2、對(duì)已有課程的修訂、更新和維護(hù)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)題庫(kù)的建設(shè)、收集、篩選、錄入和分類(lèi)和整理 　　3、負(fù)責(zé)對(duì)與培訓(xùn)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政策信息的跟蹤和獲取， 　　4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資質(zhì)的獲取和持續(xù) 　　5、對(duì)各分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)業(yè)務(wù)和教師的技術(shù)支持 　　6、負(fù)責(zé)部門(mén)管理體系的維護(hù)，包括文件制度的修訂和完善 　　7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 　　研發(fā)部崗位職責(zé)(三) 　　1、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)信息技術(shù)交流，對(duì)新技術(shù)新設(shè)備新工藝新 經(jīng)驗(yàn) 進(jìn)行深入調(diào)研，并在公司范圍內(nèi)用心推廣。 　　2、參與公司相關(guān)技術(shù)專(zhuān)題研討會(huì)，提出相應(yīng)的解決方案。 　　3、負(fù)責(zé)公司有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)。 　　4、結(jié)合公司實(shí)際開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，提煉出相關(guān)課題，組織公司內(nèi)部有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行研究，為將來(lái)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目帶給技術(shù)支撐。 　　5、負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)范規(guī)程規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，起草和編制企業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。 　　6、負(fù)責(zé)與外部技術(shù)專(zhuān)家的協(xié)調(diào)工作。 　　研發(fā)部崗位職責(zé)(四) 　　研發(fā)部職責(zé) 　　職責(zé)1：研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃職責(zé) 　　具體資料： 　　1)確立公司技術(shù)發(fā)展方向組織實(shí)施新技術(shù)研究、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或預(yù)研 　　2)負(fù)責(zé)組織制訂年度研發(fā)計(jì)劃，審查、批準(zhǔn)技術(shù)方案 　　3)負(fù)責(zé)組織制訂并實(shí)施公司各個(gè)技術(shù)崗位的技術(shù)培訓(xùn)總體規(guī)劃 　　職責(zé)2：研發(fā)過(guò)程管理職責(zé) 　　具體資料： 　　1)負(fù)責(zé)組織對(duì)前瞻性技術(shù)進(jìn)行研究和追蹤 　　2)負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制各研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施 　　過(guò)程;組織產(chǎn)品和項(xiàng)目鑒定、驗(yàn)收 　　職責(zé)3：負(fù)責(zé)研發(fā)中心管理職責(zé) 　　具體資料： 　　1)負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)公司的市場(chǎng)拓展、工程與服務(wù)和客戶(hù)培訓(xùn)工作需帶給的技術(shù)支持 　　2)制定研發(fā)中心本年度財(cái)務(wù)預(yù)算，審批研發(fā)中心及所屬各技術(shù)部的研發(fā)費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、辦公物 　　資購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)單等 　　3)負(fù)責(zé)研發(fā)中心人員的績(jī)效考核 　　研發(fā)部崗位職責(zé)(五) 　　一、直接職責(zé) 　　1、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，滿(mǎn)足和協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門(mén)提出的系統(tǒng)更新新產(chǎn)品等技術(shù)需求; 　　2、明確文檔編寫(xiě)種類(lèi)及格式，對(duì)項(xiàng)目組需要生成的文檔進(jìn)行質(zhì)量數(shù)量和時(shí)間控制，并組織召開(kāi)評(píng)審會(huì); 　　3、會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理共同審核項(xiàng)目組內(nèi)部測(cè)試計(jì)劃，并組織項(xiàng)目組負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的后期維護(hù)工作; 　　4、針對(duì)部門(mén)的發(fā)展計(jì)劃，向公司帶給部門(mén)員工的培訓(xùn)要求，抓好部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作; 　　5、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)并組織實(shí)施 年度 工作計(jì)劃 ，完成年度任務(wù)目標(biāo); 　　6、本部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃，組織審定部門(mén)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制完善軟件開(kāi)發(fā)流程; 　　7、制度本部門(mén)人員短期和長(zhǎng)期需求計(jì)劃，并配合行政部的人員招聘工作; 　　8、擬定本部門(mén)年度月度目標(biāo)工作計(jì)劃及 總結(jié) ; 　　9、負(fù)責(zé)管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案; 　　10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或?qū)嵤┑母鱾€(gè)環(huán)節(jié)，把握項(xiàng)目的整體進(jìn)度; 　　11、負(fù)責(zé)本部門(mén)的成本控制工作以及本部門(mén)員工的績(jī)效考評(píng)及監(jiān)督管理工作; 　　12、參與技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作; 　　13、需求調(diào)研中，配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行需求調(diào)研工作，并對(duì)生成的需求 調(diào)研 報(bào)告 進(jìn)行審核評(píng)定。 　　14、關(guān)注國(guó)內(nèi)外軟件市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向最新技術(shù)及信息，組織內(nèi)部技術(shù)交流。 　　15、配合市場(chǎng)部門(mén)開(kāi)展工作，向市場(chǎng)部門(mén)帶給必要的技術(shù)支持。 　　16、指導(dǎo)審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行最終質(zhì)量評(píng)估; 　　二、管理職責(zé) 　　1、組織實(shí)施公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。帶給項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，協(xié)助公司順利接下項(xiàng)目; 　　2、參與工程項(xiàng)目的洽談制定和審核工作，對(duì)公司所簽合同有關(guān)軟件 技術(shù)合同 部分中工期技術(shù)方案軟件合同額等方面帶給技術(shù)支持; 　　3、抓好本部門(mén)項(xiàng)目組總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出存在的問(wèn)題，提出改善工作的意見(jiàn)和推薦，并組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策帶給專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料; 　　4、定期組織部門(mén)人員培訓(xùn)，組建一個(gè)高效有朝氣技術(shù)過(guò)硬的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì); 　　5、規(guī)范部門(mén)內(nèi)部管理，提高員工整體技術(shù)水平，把握技術(shù)發(fā)展方向，使得技術(shù)發(fā)展方向與主流技術(shù)合拍; 　　6、推進(jìn)公司 企業(yè) 文化 建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)潛力; 　　7、開(kāi)展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)服務(wù)工作，組織開(kāi)展 市場(chǎng)調(diào)查 經(jīng)營(yíng)分析，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng); 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