當(dāng)然要收取費(fèi)用啊，“1+2新零售”模式收取5‰的喜鏈通。

受疫情影響，今年傳統(tǒng)餐飲零售行業(yè)受到強(qiáng)烈沖擊，為了保證消費(fèi)者日常生活需求，無(wú)接觸配送、新零售等悄然興起。加之大數(shù)據(jù)的廣泛運(yùn)用，也對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)造成了強(qiáng)烈的沖擊。在此環(huán)境之下，許多行業(yè)都開(kāi)始新的業(yè)態(tài)模式，轉(zhuǎn)型成了不少企業(yè)考慮的重點(diǎn)，酒水市場(chǎng)亦如此。由于國(guó)內(nèi)酒水的需求量大而且穩(wěn)定，因此，無(wú)數(shù)人都從酒水中看到了商機(jī)，酒水批發(fā)酒水代理成了越來(lái)越多人選擇的項(xiàng)目，酒業(yè)新零售模式得以發(fā)展。酒業(yè)新零售模式是指線下?lián)碛薪K端門(mén)店、線上開(kāi)設(shè)銷(xiāo)售平臺(tái)、上游鏈接酒企、下游直達(dá)消費(fèi)者的酒業(yè)零售業(yè)務(wù)。酒相隨世界名酒折扣店作為新零售行業(yè)的探索者，致力于將傳統(tǒng)白酒銷(xiāo)售模式轉(zhuǎn)向線上線下相結(jié)合的新零售時(shí)代。而這種新的銷(xiāo)售模式，也將會(huì)為白酒及餐飲行業(yè)帶來(lái)新的投資機(jī)會(huì)。對(duì)于高端白酒市場(chǎng)分析到，不管是線上還是線下，白酒電商將是扭轉(zhuǎn)困局的最佳選擇。近兩年電子商務(wù)一直在飛速發(fā)展，酒類(lèi)電子商務(wù)被眾人看好，目前酒類(lèi)電商僅占整個(gè)酒類(lèi)市場(chǎng)的3—4個(gè)點(diǎn)，未來(lái)3到4年有望升至7—8個(gè)點(diǎn)，線上高端酒的發(fā)展會(huì)更好。最重要的是酒類(lèi)電商不存在線下“三公”類(lèi)的渠道弊端，保證了線上穩(wěn)定的購(gòu)買(mǎi)量，這些都是電子商務(wù)所特有的優(yōu)勢(shì)。以電商來(lái)作為傳統(tǒng)酒業(yè)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，投入少、見(jiàn)效快。

茅臺(tái)現(xiàn)在的市場(chǎng)零售價(jià)是760左右，五糧液是680左右，不過(guò)因地而異，肯定有相差的，相差大概在50元左右

囍聯(lián)集團(tuán)的1?2新零售就是以一件零售價(jià)，兩件批發(fā)價(jià)的價(jià)格向消費(fèi)者銷(xiāo)售，最終可以實(shí)現(xiàn)免費(fèi)。

囍聯(lián)“1+2新零售”模式就是讓億萬(wàn)消費(fèi)者免費(fèi)用上好產(chǎn)品，只有做一個(gè)消費(fèi)者、參與者、見(jiàn)證者、推廣者，才能成為一個(gè)受益者。

你首先需要弄一套新零售解決方案，店鋪的運(yùn)營(yíng)模式和推廣模式都需要有一定的轉(zhuǎn)變，可以看下易開(kāi)單新零售解決方案，應(yīng)該對(duì)你有幫助。

就是指對(duì)電商客戶(hù)和實(shí)體的管戶(hù)都實(shí)行監(jiān)管

新零售，個(gè)人理解就是O2O的升級(jí)版。線上+線下+物流新零售的流量：新零售模式將門(mén)店的第一批線下流量轉(zhuǎn)為線上流量，通過(guò)多種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)+分銷(xiāo)功能，刺激第一批線上流量帶來(lái)第二批線上流量，并導(dǎo)流到線下門(mén)店。一體化：就是線上線下是一家。線上下單，線下自取或同城配送，利用線上推廣，提高線下店鋪知名度，讓實(shí)體店互聯(lián)網(wǎng)化。

新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營(yíng)銷(xiāo)模式，本質(zhì)上是結(jié)合線上和線下。

新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營(yíng)銷(xiāo)模式，本質(zhì)上是結(jié)合線上和線下。

新零來(lái)售模式，是以信息技術(shù)（大數(shù)據(jù)、物聯(lián)自網(wǎng)、AI）為驅(qū)動(dòng)，以消費(fèi)者體驗(yàn)（滿(mǎn)足消費(fèi)者各種各樣需求的購(gòu)物場(chǎng)景）為核bai心，重構(gòu)線上線下人、貨、場(chǎng)，整合資源du，全面打通渠道的新型零售模式zhi。蘇酒集團(tuán)旗下的YaMaMa亞麻籽dao油項(xiàng)目就是其中的代表。

hishop新零售認(rèn)為，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。

新零售利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可通過(guò)新零售模式減少成本，良好解決企業(yè)資金回流慢、資金鏈緊張等諸多問(wèn)題，同時(shí)“運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)”商品掛牌模式還能實(shí)現(xiàn)“企業(yè)品牌+品種”的品牌上市推廣；通過(guò)“運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)”商品流通直接對(duì)接終端客戶(hù)，優(yōu)化渠道管理；市場(chǎng)流轉(zhuǎn)，價(jià)格發(fā)現(xiàn)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)等眾多優(yōu)勢(shì)。

新零售模式主要是結(jié)合線上線下一體化銷(xiāo)售模式。一種零售模式好不好，繞不開(kāi)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)是成本效率，一個(gè)是購(gòu)物體驗(yàn)。所以，新零售業(yè)態(tài)的產(chǎn)生、發(fā)展壯大，都是基于這兩點(diǎn)，好的模式就是要同時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)體驗(yàn)和企業(yè)效率。門(mén)店的經(jīng)營(yíng)模式是需要被改變的，需要被創(chuàng)新的，而門(mén)店是失敗還是成功，都在于管理，創(chuàng)新，服務(wù)等等。分析人們的消費(fèi)習(xí)慣和喜好，使得不同的人進(jìn)店，展示出最適合的商品，滿(mǎn)足消費(fèi)者購(gòu)物、娛樂(lè)、社交等綜合體驗(yàn)需求。相關(guān)資料：《中國(guó)新零售行業(yè)高層決策內(nèi)參》