首先確定你們車間的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要非常準(zhǔn)確，比如出貨量是多少，生產(chǎn)力提升是多少，這個(gè)目標(biāo)一定要是數(shù)據(jù)化的。其次，更具目標(biāo)分解管理節(jié)點(diǎn)，試問(wèn)自己一下，要達(dá)成這樣的目標(biāo)，我需要卡死哪幾個(gè)環(huán)節(jié)。比如原料存儲(chǔ)量，比如單位工作效率。同樣，這幾個(gè)節(jié)點(diǎn)也要求是必須是數(shù)字化的，保證存儲(chǔ)量不低于20噸，保證質(zhì)量檢驗(yàn)部門出貨量不低于5000件/天，出錯(cuò)率不高于千分之4。然后盯住每一個(gè)工作流程所涉及的崗位，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和監(jiān)管?；镜墓ぷ骶褪沁@些，后面就涉及大的管理方向了。

車間主管的職責(zé)： 1、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。 2、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)維修部處理。 3、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。 4、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。 5、抓好車輛維修工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測(cè)診斷、剖檢，配件部等有關(guān)部門的關(guān)系。 6、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。 7、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 8、有權(quán)對(duì)車間員工提出表?yè)P(yáng)，批評(píng)和權(quán)限范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。

1.了解你的每一個(gè)下屬，深入了解他們的長(zhǎng)處和短處。2.了解你們車間的工作目標(biāo)。3.制定規(guī)章制度和考核制度。4.調(diào)動(dòng)員工積極性以便達(dá)成目標(biāo)。

1.做好生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度之類的管理工作；2.注意監(jiān)察產(chǎn)品質(zhì)量！3.協(xié)調(diào)好人際關(guān)系.我想作為一個(gè)管理者，成功的要數(shù)是主要能夠搞好人際關(guān)系，自己有良好的思想品德，這樣的話，在上司和下屬的心目中都有很好口碑。這樣的話，辦什么事情應(yīng)該都不是很難的！要有仔細(xì)認(rèn)真不放過(guò)任何一點(diǎn)差錯(cuò)報(bào)著公司即是我家的原則~生產(chǎn)嘛就是產(chǎn)品一定要合格，在以用最少的原料生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品的前提下保證職工的安全~設(shè)備的安全~加油我也是剛從工廠里出來(lái)一點(diǎn)自己的治理原則最后要提醒你的是，無(wú)論是做事或者說(shuō)話都會(huì)考慮好再去行動(dòng)，一個(gè)管理者，應(yīng)該要他所做的事或所說(shuō)的負(fù)責(zé)，我想這個(gè)你一定能做得好的！ 一、準(zhǔn)確把握生產(chǎn)主管的---角色與職責(zé)、必備的素質(zhì)與能力 1、生產(chǎn)主管的多重角色---預(yù)防角色錯(cuò)位 2、生產(chǎn)主管的管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)與把握 3、優(yōu)秀生產(chǎn)主管面對(duì)工作應(yīng)有的八大意識(shí) 4、成功主管必須具備的十二項(xiàng)能力 5、生產(chǎn)主管在工作中常犯的八種錯(cuò)誤 6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū) 案例分析與小組研討 二、生產(chǎn)目標(biāo)的制定、計(jì)劃與實(shí)施 1、如何配合公司目標(biāo)—制定部門/車間/班組目標(biāo) 2、目標(biāo)制定與計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的原則與應(yīng)避免犯的錯(cuò)誤 3、如何準(zhǔn)確把握和實(shí)施當(dāng)月的重點(diǎn)工作，和預(yù)測(cè)、計(jì)劃好下月的工作。 4、從工作目標(biāo)到具體的實(shí)施計(jì)劃---如何做到詳細(xì)、實(shí)操性強(qiáng) 5、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)（你強(qiáng)調(diào)什么就檢查什么，你不檢查就等于不重視） 案例分析與研討：某美資企業(yè)部門/車間目標(biāo)的制定、計(jì)劃與實(shí)施 三、如何發(fā)掘和解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題 1、為何生產(chǎn)中存在大量問(wèn)題卻視而不見(jiàn)，解而不除？ 2、十大錯(cuò)誤觀念影響問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決 3、面對(duì)問(wèn)題的心態(tài) 4、管理人員思考與解決問(wèn)題的五個(gè)維度 5、如何從人、機(jī)、物、環(huán)中找出問(wèn)題、消除浪費(fèi) 6、如何建立和推廣“問(wèn)題提案建議制度” 7、如何與相關(guān)部門及時(shí)、有效，協(xié)作解決問(wèn)題 案例研討分析：多家知名外企成功經(jīng)驗(yàn)分享 四、精益現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—“-6S”與“目視管理” 1、粗放管理與精益管理的差別 2、6S的內(nèi)涵、核心與實(shí)質(zhì) 3、6S推行的三大關(guān)鍵與推行要點(diǎn) 4、6S推行失敗的原因分析 5、五大方法促使員工自覺(jué)、持之以恒做好“6S” 6、如何做好精益目視管理、看板管理

做好生產(chǎn)主管工作，需要做到以下幾項(xiàng)：　　1.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度?！　?.貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理?！　?.合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?！　?.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程?！　?.作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。　　6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心?！　?.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部?！　?.協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作?！　?.對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核?！　?0.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作?！　∩a(chǎn)主管也要對(duì)生產(chǎn)管理三大手法有所認(rèn)識(shí)，具體介紹如下：　　1、標(biāo)準(zhǔn)化　　所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。管理水平的提升是沒(méi)有止境的?！　?、目視管理　　目視化管理是利用形象直觀且色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。它是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果?！　‖F(xiàn)場(chǎng)改善是現(xiàn)場(chǎng)管理的深化，通過(guò)目視化管理，增進(jìn)以顧客滿意為目標(biāo)，使用持續(xù)改善理論對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、物料、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等各生產(chǎn)要素進(jìn)行持續(xù)的改善，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理配置，從而減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量?！　?、管理看板　　管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一?！　】窗骞芾硎菂f(xié)調(diào)管理全公司的一個(gè)生產(chǎn)信息系統(tǒng)，就是利用看板在各工序、各車間、各工廠以及與協(xié)作廠之間傳送作業(yè)命令，使各工序都按照看板所傳遞的信息執(zhí)行，以此保證在必需時(shí)間制造必濡數(shù)量的必需產(chǎn)品，最終達(dá)到準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的目的?？窗骞芾硎蔷嫔a(chǎn)中的重要子系統(tǒng)?！　⊥ㄟ^(guò)看板方式，得以將庫(kù)存減少，甚至接近為零，從而大大降低了成本，實(shí)現(xiàn)了較高的生產(chǎn)率。

1.基層管理者絕對(duì)不能管人，而是管事。誰(shuí)也不希望被人管，員工也是這么想的。所以基層管理者不能總是一種管著員工的姿態(tài)。員工不用管，用管的是事。對(duì)事不對(duì)人，天子犯法與庶民同罪。不能有一點(diǎn)偏向。這樣員工就會(huì)覺(jué)的你是一個(gè)好管理者。2.基層管理者要堅(jiān)持就是基層員工的問(wèn)題，一定要在你這里全部解決，不能把任何問(wèn)題推給老板，如果所有的問(wèn)題都讓老板來(lái)解決的話那老板還養(yǎng)你干嘛？做到這一定就會(huì)是老板眼中的好員工。3.理是理好人?；鶎庸芾碚呃锘鶎訂T工距離最近，要深入基層了解員工的脾氣秉性，然后知人善任。把最適當(dāng)?shù)娜朔旁谧钸m當(dāng)?shù)牡胤剑@是非常重要的。非常有助于提高工作效率。這樣員工由于擅長(zhǎng)會(huì)很有成就感，樂(lè)于工作，而且做事效率高。老板也看到了高績(jī)效。這樣老板員工都會(huì)肯定你4.只做自己該做的事這個(gè)很重要，老板下屬都認(rèn)可你但是還有同級(jí)別的人。這個(gè)關(guān)系一定要注意，做好了會(huì)引起同事的妒忌，所以處理好這層關(guān)系尤其重要。

1、現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)，如果是訂單生產(chǎn)，需要重點(diǎn)解決車間的瓶頸工序，以保證交期；如果可以預(yù)估生產(chǎn)，那么你的最低庫(kù)存量必須做好。請(qǐng)重新核實(shí)一下你的產(chǎn)能。2、車間很多新手，千萬(wàn)不可做關(guān)重工序喲，現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，應(yīng)該各個(gè)工廠富裕時(shí)間很多，趕緊制定一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃，包括產(chǎn)品知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)、實(shí)際操作、分別邀請(qǐng)技術(shù)、質(zhì)管和車間老師傅對(duì)新手們進(jìn)行培訓(xùn)。3、必須對(duì)他們嚴(yán)格要求，要求一次作對(duì)，第一次就把事情做好。如果你對(duì)他們?nèi)蚀?，就是?duì)自己殘忍。4、生產(chǎn)管理的天職是優(yōu)質(zhì)，高效、低耗，所以趕緊找你們的售后服務(wù)部門了解以前客戶投訴和索賠最多的質(zhì)量問(wèn)題，這個(gè)必須在你的范圍內(nèi)及時(shí)得到有效控制；找瓶頸，趕緊解決，這樣才能保證效率；分析你們的原輔材料、低值易耗品消耗狀況并著手控制。5、抓現(xiàn)場(chǎng)6S管理，這是面子工程，但你必須做好。6、建章建制，對(duì)車間建立未完成考核辦法，對(duì)整個(gè)訂單完成建立超期完成考核辦法并認(rèn)真去執(zhí)行它，他們會(huì)幫你達(dá)成你要的結(jié)果。

生產(chǎn)主管責(zé)任　　1．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行； 　　2．隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題； 　　3．組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 　　4．領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)； 　　5．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)； 　　6．綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)主管需注意的方面　　做好一線主管需要注意以下五個(gè)方面： 　　生產(chǎn)主管的角色定位 　　主管應(yīng)明晰自己在企業(yè)中所處的位置和扮演的角色，具體的職責(zé)是什么，應(yīng)該努力避免哪些行為。 　　管理循環(huán)和管理職能 　　在日常管理工作中，應(yīng)該遵循哪些步驟去完成工作任務(wù)，在這些步驟當(dāng)中，主管經(jīng)常會(huì)犯的錯(cuò)誤有哪些，在哪些地方會(huì)容易出現(xiàn)管理上的障礙。 　　時(shí)間和效能管理 　　如何合理利用時(shí)間，努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值？解開(kāi)不少主管整天忙忙碌碌，卻始終沒(méi)有太多成就感的困惑。 　　員工激勵(lì)技巧 　　討論如何對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。除了加薪、晉升職務(wù)之外，是否還有其他激勵(lì)員工的手段。 　　有效溝通技巧 　　溝通的障礙無(wú)所不在，如何克服溝通障礙，如何與上級(jí)、下級(jí)進(jìn)行溝通，如何去用同理心的方式與他人做深入的溝通。如何解決管理中的問(wèn)題　　生產(chǎn)主管解決管理中的問(wèn)題，可按如下步驟進(jìn)行： 　　一、做卓越的生產(chǎn)主管 　　1、生產(chǎn)主管的管理邏輯 　　2、什么樣的主管才是優(yōu)秀的？ 　　ü 是否達(dá)成工作目標(biāo) 　　ü 下屬職業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)與職業(yè)能力的成長(zhǎng) 　　ü 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)文化的形成 　　3、從優(yōu)秀到卓越 　　4、問(wèn)題意識(shí)的養(yǎng)成 　　5、解決生產(chǎn)問(wèn)題與個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng) 　　二、認(rèn)識(shí)日常管理中的問(wèn)題 　　1、問(wèn)題的定義與界定 　　2、問(wèn)題是對(duì)具有問(wèn)題意識(shí)的人，才成為問(wèn)題 　　3、問(wèn)題是用來(lái)擴(kuò)大我的能力范圍的 　　4、主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題 　　5、問(wèn)題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預(yù)測(cè)類 　　6、問(wèn)題的層次：業(yè)務(wù)層次/管理層次/戰(zhàn)略層次 　　7、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的正確態(tài)度 　　8、生產(chǎn)持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始 　　9、問(wèn)題解決中的“修路原則” 　　三、如何發(fā)現(xiàn)和解決日常管理中的問(wèn)題 　?。ㄒ唬⒛繕?biāo)達(dá)成中的問(wèn)題分析與解決 　　1、對(duì)目標(biāo)的理解--績(jī)效目標(biāo)的SMART原則 　　2、生產(chǎn)主管的主要考核指標(biāo)： 　　ü 效率類（P）、質(zhì)量類（Q）、成本類（C）、交期（D）、安全類（S）、員工士氣（M） 　　3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集和分析 　　ü 數(shù)據(jù)圖表化-讓數(shù)據(jù)說(shuō)話 　　4、頭腦風(fēng)暴法（Brain Storming）活用---集思廣義，發(fā)揮群體智慧 　　ü 管理袋鼠、浴室失竊問(wèn)題處理 　　5、分析和解決問(wèn)題的基礎(chǔ)性工具 　　6、影響生產(chǎn)效率的主要問(wèn)題與解決： 　　ü 生產(chǎn)線不平衡、設(shè)備故障率高、生產(chǎn)布局不合理、員工熟練度差等及外部其他因素 　　ü 案例學(xué)習(xí)：快速換型、零故障 　　7、影響質(zhì)量的主要問(wèn)題因素：4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)境） 　　ü 追求品質(zhì)的源流預(yù)防與管理 　　ü 案例學(xué)習(xí)：品質(zhì)改善 　　8、影響成本的主要問(wèn)題因素：設(shè)計(jì)、材質(zhì)及消耗、庫(kù)存、能耗、效率和品質(zhì)等 　　9、影響交期的主要問(wèn)題因素：生產(chǎn)內(nèi)部因素、外部因素、跨部門合作等 　　10、影響安全的主要問(wèn)題與解決：設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理缺失、違規(guī)操作、疏忽與熟練度差、環(huán)境等 　　ü 安全生產(chǎn)教育 　　ü 生產(chǎn)安全 = 員工行為安全 + 作業(yè)環(huán)境安全 + 主管有效管理 　　ü 危險(xiǎn)源排查與改善（防錯(cuò)防呆法+糾錯(cuò)法） 　　ü 危險(xiǎn)預(yù)知教育訓(xùn)練 　　ü 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化 　　ü 安全管理案例學(xué)習(xí) 　　11、衡量員工士氣的幾個(gè)量化指標(biāo) 　　ü 影響員工士氣的主要問(wèn)題與解決 　　ü 創(chuàng)造性勞動(dòng)與有效激勵(lì) 　　ü 企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃與管理 　　ü 工作與員工個(gè)人發(fā)展關(guān)聯(lián) 　　ü 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下對(duì)員工的職業(yè)教育與競(jìng)爭(zhēng)力培育 　　ü 案例學(xué)習(xí) 　　12、其他現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題 　　ü 如5S落實(shí)效果差、員工參與度差等 　?。ǘ⑾聦倥囵B(yǎng)與員工管理中的問(wèn)題解決 　　1、基本認(rèn)知 　　ü 優(yōu)秀主管下屬培養(yǎng)的三個(gè)基本點(diǎn)：育人之心、育人之力、育人之法 　　ü 認(rèn)識(shí)職場(chǎng)中的三種人：工作的人、職業(yè)的人、事業(yè)的人 　　ü 伯樂(lè)與千里馬—賽馬與相馬 　　2、員工職業(yè)化培養(yǎng)中的問(wèn)題與解決 　　ü 態(tài)度決定一切--為誰(shuí)工作？ 　　ü 幫助員工樹(shù)立職業(yè)觀 　　ü 職業(yè)規(guī)劃與工作愿景 　　ü 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的競(jìng)爭(zhēng)力教育—老虎的故事 　　ü 新員工培訓(xùn)中的問(wèn)題與處理 　　ü 主管與員工的互信度如何—互信是培訓(xùn)有效性的基礎(chǔ) 　　ü OPL 培訓(xùn)資料的建立與運(yùn)用 　　ü 員工知識(shí)管理 　　ü 工作過(guò)程中的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)—走動(dòng)管理 　　ü 在崗培訓(xùn)與工作指導(dǎo)—OJT方法 　　ü 工作指導(dǎo)的問(wèn)題與解決范例 　?。ㄈ?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中的問(wèn)題解決 　　1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)（TEAM）--大雁現(xiàn)象 　　ü 大雁現(xiàn)象的深度剖析、啟示與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 　　ü 團(tuán)隊(duì)的秩序與文化 　　2、團(tuán)隊(duì)沖突與管理 　　ü 沖突原因分析 　　ü 沖突處理--合作，合作，合作 　　ü 案例學(xué)習(xí) 　　3、團(tuán)隊(duì)中必需的有效溝通技巧 　　ü 面對(duì)面溝通 　　ü 與下屬的績(jī)效溝通 　　ü 對(duì)下屬工作匯報(bào)的要求 　　4、有效的會(huì)議管理 　　ü 開(kāi)會(huì)的兩條鐵律與“三不”原則 　　ü 通過(guò)會(huì)議解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 　　5、跨部門合作解決生產(chǎn)問(wèn)題 。

如何做好生產(chǎn)部門主管　　（一）對(duì)上：　　1、生產(chǎn)部門主管首先要按要求完成生產(chǎn)任務(wù),　　2、完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項(xiàng)管理工作?！　?、學(xué)會(huì)尊重你的上司?！　。ǘ?duì)下：　　管理好車間班組要求：　　1、分配車間班組的生產(chǎn)任務(wù)，注意員工特性與長(zhǎng)處，按能力大小分配；　　2、培訓(xùn)指導(dǎo)車間主任、班組長(zhǎng)、員工：培訓(xùn)的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅?！　?、培訓(xùn)方法：說(shuō)給他聽(tīng)、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎(jiǎng)他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習(xí)慣?！　?、激勵(lì)下屬人員的方法：定期開(kāi)會(huì)，會(huì)上表?yè)P(yáng)員工，表?yè)P(yáng)要當(dāng)眾，讓員工有榮譽(yù)感?！　?、對(duì)有問(wèn)題的員工，留到下班后，單獨(dú)談話，批評(píng)要單個(gè)，給員工留面子；　　6、對(duì)屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個(gè)人困難，這樣員工會(huì)很為你賣力的?！　。ㄈ?duì)待下屬、對(duì)待員工方式：　　1、以仁義對(duì)人，你將收獲仁義。以仇視對(duì)人，你將收獲仇視?！　?、好員工是鼓勵(lì)出來(lái)的，不是批評(píng)出來(lái)的。不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來(lái)的?！　?、如果你能堅(jiān)持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯(cuò)誤，你將能激勵(lì)員工改進(jìn)工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責(zé)備的眼光看待員工，以嚴(yán)厲的批評(píng)管理員工，可能也會(huì)改進(jìn)工作，但卻會(huì)制造對(duì)立情緒，越來(lái)越不好管?！　】傊细竦纳a(chǎn)管理人員是圓滿完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，員工跟著你覺(jué)得有歸屬感，公司領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)你的工作和為人很滿意。

1.做好生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度之類的管理工作； 2.注意監(jiān)察產(chǎn)品質(zhì)量！ 3.協(xié)調(diào)好人際關(guān)系. 我想作為一個(gè)管理者，成功的要數(shù)是主要能夠搞好人際關(guān)系，自己有良好的思想品德，這樣的話，在上司和下屬的心目中都有很好口碑。這樣的話，辦什么事情應(yīng)該都不是很難的！ 要有仔細(xì)認(rèn)真不放過(guò)任何一點(diǎn)差錯(cuò)報(bào)著公司即是我家的原則~生產(chǎn)嘛就是產(chǎn)品一定要合格，在以用最少的原料生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品的前提下保證職工的安全~設(shè)備的安全~加油我也是剛從工廠里出來(lái)一點(diǎn)自己的治理原則 最后要提醒你的是，無(wú)論是做事或者說(shuō)話都會(huì)考慮好再去行動(dòng)，一個(gè)管理者，應(yīng)該要他所做的事或所說(shuō)的負(fù)責(zé)，我想這個(gè)你一定能做得好的！