1，長城干紅葡萄酒集團董事長簡介
你說的是黑色圓筒對不？全名叫長城干紅葡萄酒·特制寶石解百納· 進價25·零售因地制宜·50.60.88·都在賣· 我們賣的是118
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2，酒吧夜場客戶經(jīng)理簡歷怎么謝謝急
呵呵，很巧，我也是剛應聘過的，差不多可以搞定，是一種外聯(lián)業(yè)務，就是讓你從外面拉來客戶來酒吧消費，我進的是蘇荷。聽說不錯的。其實簡歷大致都差不多的，姓名年齡等一類的個人情況，然后是教育背景，工作經(jīng)歷。及以對自己的評價，愛好。最好希望公司認真考慮啦。建議你應聘客戶經(jīng)理該吹的就吹一下嘛，說做過同類的酒吧職位這樣老板會比較信任你。要問老板要底薪的，不然的話你拉不來單子是沒有錢的。祝你好運！
期待看到有用的回答！
3，懷莊酒集團董事長簡歷表
自我評價一般人不會看，但是你所應聘的崗位具有非常的特殊性。服務崗位的原則是什么？首先你要知道這條后面就好寫了，第一應寫良好的服務意識，秉承顧客就是上地的原則。2 性格溫和善于與人接觸等。你可以參考服務員任職資格一、崗位職責1. 在酒吧范圍內(nèi)招呼客人。2. 根據(jù)客人的要求寫酒水單，到吧臺取酒水，并負責客人走時的結帳。3. 按客人要求供應酒水，提供令客人滿意而又恰當?shù)姆铡?. 做好營業(yè)前的一切準備工作，保持酒吧的整齊、清潔。5. 清理垃圾及客人用過的杯、碟并送到洗碗間清洗。6. 熟悉各類酒水、各種杯子類型及酒水的價格。熟悉服務程序和要求。7. 協(xié)助調(diào)酒師清點存貨，做好銷售記錄。8. 協(xié)助填寫酒吧用的各種表格。9. 清理酒吧內(nèi)的設施，如臺、椅等。二、任職條件1. 了解酒單內(nèi)容。具有豐富的酒水知識和其他知識。2. 了解為客人提供的服務程序，善于進行實際操作。3. 能進行酒吧服務基本英語會話。4. 具有高中以上文化程度。5. 具有大方、禮貌、得體地為客人提供酒水服務能力。換成自己的角度寫即可。
搜一下：懷莊酒集團董事長簡歷表
4，合肥有好點的軟件公司嗎
一般的軟件公司都差不多,拿了錢做的東西不行,本來我也是這么認為的,最近高新區(qū)的企業(yè)介紹了驪鳴云,后來才知道他們總監(jiān)以前也搞過軟件服務,顛覆了我對外包的認知,好像叫元符信息科技,做東西不錯,打個call
合肥盛鵬軟件有限公司成立于2006年初。經(jīng)過2年發(fā)展，員工總數(shù)達到15人。年營業(yè)額達到百萬，目前已形成多元化經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)務有：軟件研發(fā)及銷售、軟件外包及軟件人才培訓。產(chǎn)品研發(fā)及銷售：自主研發(fā)產(chǎn)品主要有《分銷管理系統(tǒng)》，典型客戶有：安徽真心瓜子、安徽傻子瓜子、安徽史義興炒貨、王老吉飲料、真得味酒業(yè)、迎駕酒業(yè)、阿幸食品?！妒Ⅸi分銷管理系統(tǒng)》經(jīng)典案例：真心瓜子在全國各地經(jīng)銷商有400多個，如何對這些經(jīng)銷商的當天、當月進貨銷售及庫存情況進行掌握是困擾真心管理層的一大問題，以前每天通過電話或傳真，數(shù)據(jù)處理起來相當繁雜并且往往得到的信息不夠準確及時。2006年10月份真心瓜子開始使用我們這套系統(tǒng)，現(xiàn)在每天全國有400個經(jīng)銷商或城市經(jīng)理使用該系統(tǒng)上報當天的銷售情況，公司管理層對下面的庫存及銷售情況了解的更加及時清楚，同時通過該系統(tǒng)提供的統(tǒng)計分析報表對經(jīng)營決策產(chǎn)生輔助作用，特別是未來的生產(chǎn)計劃及銷售計劃可以做到更精準。每天產(chǎn)生數(shù)據(jù)量為5萬條左右，平均查詢時間為3秒鐘，系統(tǒng)非常穩(wěn)定。公司電話：0551－2152880、2152900、2152901 (注：周末雙休)
不知道好不好，我有個朋友在合肥找了幾家，只要不是視頻教學，感覺還是挺靠譜的。
5，請問在中國的百威 嘉士伯 銀子彈 的總經(jīng)理是誰 關于這些酒的一些資料
是以代銷點 為主
啤酒是以大麥芽為主要原料，大米或玉米為輔料，配有特殊香味的啤酒花，經(jīng)發(fā)酵制成的含二氧化碳的低酒精飲料。酒精度一般不超過4~5度，被稱為“液體面包”。啤酒度數(shù)指的是麥芽糖的濃度。
1、生產(chǎn)原料：大麥、釀造用水、啤酒花（蛇麻花）、酵母。
啤酒花（蛇麻花）作用：利用苦味和香味防腐、澄清麥汁的作用。
2、啤酒生產(chǎn)過程：選麥---制漿----煮漿（糖化）過濾后，加入蛇麻花（提煉出苦味和香味）----冷卻（降低到5度，加入酵母）----發(fā)酵----陳釀（2個月）---過濾（生啤）-----殺菌----包裝（熟?。?
3、啤酒的分類：
A、生?。河址Q鮮啤，是指在生產(chǎn)中未經(jīng)殺菌的啤酒，但也屬于可以飲用的衛(wèi)生標準之內(nèi)的一些酒?？谖鄂r美，有較高的營養(yǎng)價值，但酒齡短，只有3---7天，扎啤為一個月。
B、 熟啤：經(jīng)過殺菌的啤酒，可防止酵母繼續(xù)發(fā)酵和受微生物的影響，酒齡長，穩(wěn)定性強，適于遠銷，但口味較差，酒液顏色變深。
C、 酒吧常用的有：百威（美國）、喜力（荷蘭）、嘉士伯（丹麥）、太陽、科羅娜（墨西哥）、虎牌（新加坡）等。女士酒有：紫星（新加坡）、藍精靈（澳大利亞）。
D、 世界上最大的啤酒生產(chǎn)國是德國。主要有健力士、黑啤等，緊跟其后的是中國，但最大的啤酒企業(yè)是美國的百威。
4、影響啤酒的飲用效果的三個因素：
A、 啤酒的冷卻度不夠，最佳飲用溫度在8~12度；
B、 杯具不潔凈；
C、 杯具冷凍度不夠，溫度過高會產(chǎn)生二次發(fā)酵。
5、啤酒的特征：
A、 泡沫是啤酒的主要特征之一，也是衡量酒的質(zhì)量的標準之一。
B、 啤酒倒入玻璃杯內(nèi)，泡沫立即冒起，潔白、細膩而且均勻，且保持在4~5分鐘之上為佳。
顏色：（1）淡色清澈透明，且呈悅目的金黃色。
（2）如果酒色黃濁，透明度差，粘性大，甚至有懸浮者為劣質(zhì)啤酒。
香氣：啤酒要求具有濃郁的酒花幽香和麥芽清香。
風味：入口感覺酒味純正清爽，苦味柔和，口味醇厚，有愉快的芳香，殺口力強（指酒中二氧化碳，對感官特殊的麻辣感的為好酒，如果有老熟味，酵母味或澀味者均屬陳列品）。
總之：啤酒的鑒定標準有：A色澤應明亮B香氣應醇正C口味應微苦
D泡沫白、細、稠、多
6、啤酒的保管及服務：
A吧生要保持先進先出的原則，包括水柜、冷藏柜中的啤酒。
B啤酒最佳飲用溫度為8---12度。
C啤酒的飲用是任何時間、任何季節(jié)、任何佐食都可以，不過以濃奶油為佐料的菜和甜食除外，啤酒最宜配各種肉類及菜肴，有時也可用來調(diào)酒，例如：深水**。
D啤酒的服務：優(yōu)質(zhì)的啤酒服務通常應考慮三個方面的因素：1）啤酒的溫度2）啤酒的潔凈程度3）倒酒的方式
E如采用啤酒杯服務，應將瓶裝和罐裝啤酒呈遞給客人，客人確認后，當著客人面打開，將酒杯直立，順著杯壁緩慢倒入，不能用瓶口接觸杯壁和杯口。
Peter Swinburn
6，全球十大最古老的家族企業(yè)有哪些
NO.1 金剛組（Kongo Gumi）
成立于： 578
城市： 日本大阪
第幾代： 40
經(jīng)營范圍： 建筑施工
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家族介紹： 大約 1400 多年前，Shotoku 王子帶領 Kongo家族成員從朝鮮來到日本修建了至今還存在的 Shitemnoiji 佛教寺廟。Kongo Gumi就此誕生。數(shù)個世紀以來，Kongo Gumi 參與了許多著名建筑物的建設施工，其中包括 16 世紀的 Osaka 城堡。時至今日，該家族還在建設和維修一些宗教寺廟并通過其大阪總部管理一般的承包工程?，F(xiàn)任總裁是 Toshitaka Kongo。他的51 歲的兒子 Masakazu Kongo 將是他的繼承人。
NO.2 粟津溫泉酒店
成立于：718
城市：日本小松市
第幾代：46
經(jīng)營范圍：飯店管理
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家族介紹：根據(jù)族譜記載，Hakusan 山神曾拜訪過一名佛教牧師，并叫他打開附近村莊的一個地下溫泉。發(fā)現(xiàn)溫泉后，牧師要求他的弟子（一名伐木工人的兒子，名叫 Garyo Saskiri）在該位置修建并運營溫泉度假勝地。自那以后，Garyo Saskiri家族（常被人們稱為 Hoshi）就一直在 Komatsu 經(jīng)營一家賓館。該賓館目前有 100 套房間，能容納 450 人入住。當前的家族領袖是Zengoro Hoshi。
NO.3 Goulaine家族
成立于：1000
城市：法國 Haute Goulaine
經(jīng)營范圍：葡萄園、博物館、蝴蝶收藏
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家族介紹：Goulaine 家族經(jīng)營的城堡不僅是一家博物館，還是一個少見的蝴蝶收藏館。它具有多種功能，包括用于舉行婚禮。城堡內(nèi)的葡萄園生產(chǎn)可銷售的葡萄酒。
NO.4 Fonderia Pontificia Marinelli
成立于：1000
城市：意大利 Agnone
經(jīng)營范圍：鑄鐘場
公司網(wǎng)址：未知
家族介紹：鑄鐘場建立在意大利中部小鎮(zhèn) Agnone，高高聳立于亞平寧山脈之顛。仍然采用其創(chuàng)始人最初采用的上蠟技術（蠟“人造鐘”以實物覆蓋）。鑄鐘場還為其他國家和地區(qū)修建鐘樓，如紐約、北京、耶路撒冷、南美和朝鮮。該企業(yè)有 20 名員工，包括 Marinelli 鑄鐘家族的五名家族成員。Pasquale Marinelli 是企業(yè)現(xiàn)任總經(jīng)理。企業(yè)于 1997 年修建了一家博物館，用于展示 Pasquale 兄弟雕刻家 Ettore Marinelli 的作品。
NO.5 Barone Ricasoli
成立于：1141
城市：意大利錫耶納市
經(jīng)營范圍：酒和橄欖油
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家族介紹：Ricasoli 男爵是第一個獲得佛羅倫薩共和國封地的人。目前，其家族的Brolio 莊園占地 3600 英畝。盡管有 26 英畝的土地是用來種植橄欖的，但家族的主要產(chǎn)業(yè)是葡萄酒生產(chǎn)。
NO.6 Barovier & Toso
成立于：1295
城市：意大利Murano Venezia
第幾代：20
經(jīng)營范圍：玻璃制造
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家族介紹：Barovier 家族在 Murano 島生產(chǎn)水晶玻璃、珍珠母玻璃。從威尼斯乘船至該島大約需要十分鐘的時間。Baroviers 與 Toso 家族于 1936 年聯(lián)姻，Baroviers 也是 Murano 島上的玻璃制造商。
NO.7 Pilgrim Haus 賓館
成立于：1304
城市：德國 Soest 鎮(zhèn)
經(jīng)營范圍：賓館管理
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家族介紹：Hotel Pilgrim Haus 賓館位于 Soest 鎮(zhèn)，離法蘭克福約 110 英里，由 Andernach 家族經(jīng)營。
NO.8 Richard de Bas
成立于：1326
城市：法國 Ambert d’Auvergne
經(jīng)營范圍：紙
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家族介紹：Richard de Bas 因其制造高質(zhì)量紙張而長期享有盛譽，并為當?shù)貛砹吮姸嗟木蜆I(yè)機會。該企業(yè)為 Braque 和 Picasso 提供用于制作限量發(fā)行出版物的紙張。企業(yè)還經(jīng)營著一家博物館。
NO.9 Torrini Firenze
成立于：1369
城市：意大利佛羅倫薩
經(jīng)營范圍：金飾品制作
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家族介紹：Jacopus Torrini 從其家鄉(xiāng) Scarperia 搬遷到佛羅倫薩為佛羅倫薩武士鑄造盔甲。后來其加工場轉行從事金飾品加工，生產(chǎn)珠寶和其他貴重物品。該家族最有價值的資產(chǎn)也許是其秘不外傳的獨家“Oro Nativo”制作工藝，該工藝是一種不改變金本色的金加工方法。
NO.10 Antinori
成立于：1385
城市：意大利佛羅倫薩
第幾代：19
經(jīng)營范圍：酒業(yè)
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家族介紹：自600 多年前 Giovanni di Piero Antinori 加盟佛羅倫薩葡萄酒商協(xié)會以來，Antinori 家族就一直在從事葡萄酒產(chǎn)業(yè)。該家族在意大利、美國、匈牙利、馬耳他和智利的葡萄園體系由 Marchese (或 Count) Piero Antinori 及其三個女兒管理。該企業(yè)生產(chǎn)的高質(zhì)量基安蒂紅葡萄酒和其他葡萄酒產(chǎn)品一直以來都被廣大消費者和酒類鑒賞家所認可。該企業(yè)于 1983 年向英國啤酒制造商 Whitbred 出售了 49% 的股權，后又收回。自 1506 年以來，企業(yè)總部一直設在佛羅倫薩的一座豪華的宮殿內(nèi)。
7，前程無憂怎么運營怎么獲利
前程無憂的成功之道
第一，建立一個具有規(guī)模效應的平臺?！扒俺虩o憂”的管理層多次在不同場合宣稱，企業(yè)發(fā)展必須靠兩塊，其中之一就是地域的擴展，不能僅僅局限于某地，只有這樣才能建立一個具有規(guī)模效應的人力資源開發(fā)的平臺。到2003年5月，網(wǎng)站的注冊會員就已經(jīng)超過400萬，最高頁面瀏覽量接近每天600萬，在招聘旺季的時候，每秒鐘有1.7個簡歷從網(wǎng)站發(fā)送到人事經(jīng)理手里。②同時，《前程招聘專刊》逐步向全國各地鋪展，為擴大影響力，它積極拓展銷售渠道，除書報攤、零售店等通常的報紙零售渠道外，還進入酒吧、咖啡館、影院等消費場所，并堅持在商務樓、高校、人才市場、休閑、娛樂、健身場所，以及京、滬、穗三地的地鐵站免費派送報紙。這樣，一個基本覆蓋全國主要城市的招聘、求職網(wǎng)絡基本建立，為“前程無憂”成為中國第一的人力資源開發(fā)平臺奠定了基礎。
第二，跨媒介聯(lián)動發(fā)展。跨媒介發(fā)展能實現(xiàn)規(guī)?；?，擴大市場覆蓋率；可以實現(xiàn)不同媒體之間的協(xié)同效應，還可以實現(xiàn)不同媒體之間的優(yōu)勢互補，有多方面的優(yōu)勢。③ 跨媒體發(fā)展有助于相互之間的協(xié)同發(fā)展，最典型的就是“一魚多吃”式的信息反復利用。在“前程”內(nèi)部，部門之間有很通暢的信息共享機制、透明的信息溝通，新聞、數(shù)據(jù)、人才信息、客戶資料等能被不同的媒體共同使用，這樣一方面能夠使公司以一個整體的形象面對客戶，又能夠提高公司信息的利用率，降低成本。而“前程”旗下的多個媒體都需要專業(yè)信息的支持，同一信息也得以在公司旗下的51job.com、《前程招聘周刊》、《人力資本》雜志等不同媒體上以不同的角度被同時展示。更進一步，公司人力資源得以共享，如“前程無憂”的編輯部同時承擔了公司多個媒體平臺上的新聞采編、市場研究，人力資源管理技巧內(nèi)容的收集工作，既提高了編輯部的專業(yè)能力，又不會有重復建設的問題。
跨媒體發(fā)展的優(yōu)勢使媒體的經(jīng)濟效益日益提高，吸引了越來越多的廣告客戶?！扒俺虩o憂”1999年銷售收入是800萬人民幣，其中90%是報紙廣告，而2002年營業(yè)收入達到2.2億元人民幣，其中報紙廣告大致占50%，30%是網(wǎng)站的收入，還有20%是培訓獵頭、人事外包、網(wǎng)才軟件等人事服務收入。
第三，價值鏈整合。“前程”剛剛創(chuàng)辦刊物的時候，《北京青年報》、《廣州日報》的招聘廣告已經(jīng)很火了，辦網(wǎng)站時新浪、搜狐、網(wǎng)易都有已經(jīng)有了專門的招聘欄目，此外還有不少專業(yè)的招聘網(wǎng)站，剛改名為51job.c om時一半左右的瀏覽量還是通過新浪轉過來的。大浪淘沙，許多網(wǎng)站被淘汰，“前程無憂”卻發(fā)展壯大起來，為什么？那就是價值鏈整合。
競爭戰(zhàn)略專家邁克爾·波特認為，企業(yè)的每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都可以創(chuàng)造價值，這些相互關聯(lián)的活動便構成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈，它可以形成企業(yè)最優(yōu)化及協(xié)調(diào)的競爭優(yōu)勢。價值鏈分三個層面，上下游關聯(lián)企業(yè)之間的行業(yè)價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務單元之間的企業(yè)價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務單元之間的運營作業(yè)鏈。
跨媒體發(fā)展的“前程無憂”以《前程招聘周刊》和51job.c om為基礎，以企業(yè)人事工作為核心，積極向價值鏈上下游拓展，開發(fā)出一系列相互支持的業(yè)務：④ 比如招聘獵頭業(yè)務。“前程無憂”的招聘獵頭服務在國內(nèi)首創(chuàng)報紙+網(wǎng)站（無憂工作網(wǎng)）+獵頭（無憂獵頭）+軟件（“網(wǎng)才”軟件）+校園（校園招聘）招聘的“全方位招聘方案”，這個具有全國規(guī)模的人才招聘網(wǎng)絡覆蓋了人才招聘的高、中、低端市場，一般的人才招聘通過報紙、網(wǎng)站，獵頭公司則為用人企業(yè)搜尋高級人才，依據(jù)“前程無憂”對人才市場的認識及調(diào)研，為每一崗位制訂詳細的搜尋方案。這樣，“前程無憂”在短短幾年時間內(nèi)就擁有上千萬的個人用戶并為十萬余家企業(yè)成功招募所需人才，幫助企業(yè)高效準確地鎖定目標，用最短的時間、經(jīng)濟的成本找到最合適的人才。
被錄用后的人是否能成為企業(yè)所需的人才是需要挖掘、培養(yǎng)的。針對企業(yè)對人才的這種需求，“前程無憂”提供培訓測評服務，包括無憂培訓、MAST測評（行為風格測評：了解一個人處事態(tài)度、洞察力和性格的工具。通過深入了解這些指導員工行為的因素，企業(yè)可以更加有效地管理公司的人力資源，有助于公司更客觀地選才、用才與留才，為人力資源管理增加客觀和理性）等，為企業(yè)量身定制各種公開課程、內(nèi)部培訓、實戰(zhàn)模擬訓練及專業(yè)測評方案，幫助企業(yè)員工迅速提高職業(yè)水平和綜合素質(zhì)以輕松面對各種挑戰(zhàn)。
通過價值鏈整合，“前程無憂”獲得了巨大的戰(zhàn)略利益。首先，保持客戶、確保需求。價值鏈整合所帶來的是從人員招聘到人事外包的長長的產(chǎn)品線，凡是涉及組織人事工作的事項幾乎都能在“前程無憂”找到解決方案，對任何組織而言，這大大節(jié)約了其人事工作的人力、物力、財力。
其次，歧義化能力。價值鏈整合的結果是“前程無憂”能夠提供一系列額外的人力資源開發(fā)服務項目，使其區(qū)別于中國其他的同行業(yè)企業(yè)。
商業(yè)網(wǎng)站是怎么運營
第一，商業(yè)網(wǎng)站必須按照嚴格的商業(yè)規(guī)律來運作，必須具備完善的法律上的商業(yè)經(jīng)營手續(xù)，比如個人網(wǎng)站無需考慮版權的問題，而網(wǎng)站建設則要認真對待，還有如必須成立公司、獲得相關的運營資格，否則屬于違法經(jīng)營。一旦被查出，將會使投資者的投入血本無歸。
第二，商業(yè)網(wǎng)站必須承擔更大的運營風險，比如說個人網(wǎng)站出了問題可以拍拍屁股走人，而商業(yè)網(wǎng)站就要面對更大的轉移成本。事實上在互聯(lián)網(wǎng)上面，正規(guī)公司運營的網(wǎng)站出現(xiàn)問題導致客戶損失的比例遠小于個人網(wǎng)站。這樣一來就對于商業(yè)網(wǎng)站必須在諸如技術、服務等方面有更高的要求。
第三，商業(yè)網(wǎng)站必須處理好各方面的關系，因為商業(yè)網(wǎng)站建設存在明確的擴大發(fā)展意圖，必須在社會等諸多方面擴大影響，比如說如果在社會和政府公關方面做的到位，得到社會和政府的理解支持，就可以避免掉很多麻煩，甚至是滅頂之災。比如說目前的“和諧”之風下，大量個人網(wǎng)站被關閉，可是大家看看，有幾家商業(yè)網(wǎng)站被關？為什么，因為人家商業(yè)網(wǎng)站法律手續(xù)齊全，或者各方面關系到位，有關部門不會去關他的網(wǎng)站。商業(yè)網(wǎng)站企業(yè)網(wǎng)站建設還必須不斷擴大其在商業(yè)圈的影響，比如對投資人的影響，這樣可以在將來獲得更大的投資。我們可以看到，絕大部分發(fā)展良好的商業(yè)網(wǎng)站都有一個專門處理投資者關系的部門，負責融資等事宜。同時在諸如推廣等地方必須考慮到位，
總結如下：
個人網(wǎng)站在運營中你可以隨意折騰，可以各種手段無所不用其極，但是商業(yè)網(wǎng)站必須按部就班、穩(wěn)健而行，用合適的手段去謀取更大的利益。
在這種情況下，商業(yè)網(wǎng)站的投入與個人網(wǎng)站的投入方式和運營重點是有本質(zhì)的區(qū)別的。換句話說就是“花錢的方式和地方有很大不同，要做的事和方式有很大不同”。
一個可以隨時關掉拍屁股走人的網(wǎng)站和一個竭力實現(xiàn)一種商業(yè)模式的網(wǎng)站是不同類的。
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