你說的那個應該是生產(chǎn)管理中心設備主管室的設備管理員，屬于專業(yè)管理崗，主要負責公司設備的維護、維修及報廢工作，待遇還可以，主要看自己發(fā)展！

作為一個古井人，我可以實事求是的告訴你，古井集團對人才還是很重視的，生活上有專門的大學生公寓，上下班有班車（每天從06：00到晚23：50），職工食堂的伙食也還算不錯（挺實惠的），工作待遇也在逐年提升，據(jù)集團2012工作目標顯示，今年還要在提升20%的工資待遇（預計是在上半年）。而你說的釀造生產(chǎn)管理員，算是釀造車間的三把手，上面還有一個主任和副主任，其主要職責是：1、從事釀酒、輔助生產(chǎn)車間管理工作。2、負責車間設備、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場及環(huán)保等分管工作的檢查指導。3、負責車間員工考勤表和上崗表的填報工作。4、負責車間員工崗薪核算造表、夜餐呈報、辦公用品、勞保用品、小型材料等領用發(fā)放工作。5、負責車間各項專業(yè)管理記錄和各類文件資料的歸檔工作。6、負責車間工作計劃、工作總結(jié)等有關文件資料的起草工作。

設備管理崗職責注重管理，待遇還不錯

各企業(yè)不同，大企業(yè)部門多，分工細。小企業(yè)部門少，生產(chǎn)管理的內(nèi)容就多。可能還包括技術（檢驗化驗）、采購、倉庫等。一般講，接到銷售計劃后，提出生產(chǎn)計劃，諧調(diào)采購、檢驗等相關部門，組織車間人員生產(chǎn)，統(tǒng)計等工作是必須的。再具體可能是計劃員、統(tǒng)計員、調(diào)度員。

一、.制定或收集產(chǎn)品相關的標準（濃香型白酒和醬得型白酒的標準（高、低度）、蒸餾酒及配制酒衛(wèi)生標準、預包裝食品標簽標準、食用酒精標準、食品添加劑使用衛(wèi)生標準、白酒廠衛(wèi)生規(guī)范）以及與生產(chǎn)相關的原、輔材料標準 高粱標準（小麥標準、 大米標準、大麥標準、 豌豆標準以及輔料稻殼）等的相關標準，以便指導生產(chǎn)；還有在包裝過程中使用的紙箱標準、紙盒標準、墊片、花芯標準；酒瓶標準、瓶蓋標準、標簽標準等。這些都是白酒生產(chǎn)息息相關的、必不可少的幾條標準，這些是指導原、輔材料購進、最終產(chǎn)品的質(zhì)量實現(xiàn)不可或缺的。二、.試驗方法的一些標準搜集、制定和掌握。一般包括：1、 白酒試驗方法總則2、 白酒感官評定方法3、 白酒中酒精度的試驗方法4、 白酒中總酸的試驗方法5、 白酒中總酯的試驗方法6、 白酒中固形物的試驗方法7、 白酒中己酸乙酯的試驗方法8、 白酒檢驗規(guī)則9、 白酒衛(wèi)生標準的分析方法，等等！希望對你有用！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　醉卿酒業(yè)醬香型白酒

一開展了白酒生產(chǎn)企業(yè)戶數(shù)清查工作。對白酒生產(chǎn)企業(yè)進行了全面排查，通過外圍調(diào)查、實地查驗、業(yè)戶走訪和各購貨方取證等多種形式，對在營的白酒生產(chǎn)企業(yè)進行了全面排查，并全部納入了ctais征管軟件進行統(tǒng)一稅收管理?！　《_展了白酒企業(yè)納稅評估工作。對白酒生產(chǎn)企業(yè)分規(guī)模、分類型稅收負擔情況進行了重新測算，對白酒生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和繳稅情況進行了評估，進一步規(guī)范白酒生產(chǎn)企業(yè)稅收管理?！　∪訌娏藢π【茝S的稅收管理。對于賬證不健全，管理不規(guī)范，生產(chǎn)規(guī)模小的白酒生產(chǎn)企業(yè)，按原料投入產(chǎn)出比例、能源消耗情況和用工人數(shù)進行了綜合分析測算，科學核定企業(yè)應納稅額，并以核定征收方式加強了對小酒廠的稅收管理。

設備管理的形式是管物的，但所有管物的的事情是人做的。所以設備管理的本質(zhì)是管人又管物的。設備管理內(nèi)容設備技術狀況的管理　　對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。 　　各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。設備潤滑管理(一)對設備潤滑管理工作的要求：　　1.各單位機動部門設潤滑專業(yè)員負責設備潤滑專業(yè)技術管理工作；廠礦或車間機動科(組)設專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術管理工作；修理車間(工段)設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。 　　2.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。 　　3.各廠礦要認真執(zhí)行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。 　　4.對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。 　　5.潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新?lián)Q代工作。 　　6.認真做到廢油的回收管理工作。(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改?！　?.廠礦生產(chǎn)設備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。 　　2.設備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是： 　　定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)； 　　定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號； 　　定時：規(guī)定加、換油時間； 　　定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 　　定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。 　　3.崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。 　　4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 　　5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。(三)潤滑油脂的分析化驗管理?！　≡O備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。(四)設備潤滑新技術的應用與油品更新管理?！　?.廠礦對生產(chǎn)設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。 　　2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設備工作計劃中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。設備缺陷的處理　　1.設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。 　　2.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。 　　3.未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。 　　4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。設備運行動態(tài)管理　　設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。(一)建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準　　各廠礦要對每臺設備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標準(允許的值)，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。(二)建立健全巡檢保證體系　　生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各廠礦都要根據(jù)設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。(三)信息傳遞與反饋　　生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當班調(diào)度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。 　　專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。 　　專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。 　　機動科列出主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。(四)動態(tài)資料的應用　　巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。 　　巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領導確定解決方案。 　　重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。(五)設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。　　凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)： 　　1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位； 　　2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設備、部位； 　　3.運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設備)； 　　4.存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。(六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理　　各大公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應解決的項目，做好解決設備問題的預案或者提出改進方案； 　　廠礦要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃；

設備管理：維護檢修設備，設備事故，設備檔案.......主要是管設備本身的。

企業(yè)不同，具體制度也有出入，實事求是，把握好主次，利于企業(yè)積極發(fā)展

兩者都要管，首先，設備管理是針對設備來做的管理，是管物；但管物也是要人來做的，所以要做好設備管理也要把人管好。一、管物：要做好設備管理的計劃，工作流程，做好記錄；要對人員做好培訓，提高他們管理設備的能力；二、人員的管理：要提高人員的工作積極性，做好績效考核。

顧名思義··· 設備管理 是管理公司的 辦公設備 以及其他一切使用或者未用的設備

設備管理的形式是管物的，但所有管物的的事情是人做的。所以設備管理的本質(zhì)是管人又管物的。設備管理內(nèi)容設備技術狀況的管理　　對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。 　　各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。設備潤滑管理(一)對設備潤滑管理工作的要求：　　1.各單位機動部門設潤滑專業(yè)員負責設備潤滑專業(yè)技術管理工作；廠礦或車間機動科(組)設專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術管理工作；修理車間(工段)設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。 　　2.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。 　　3.各廠礦要認真執(zhí)行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。 　　4.對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。 　　5.潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新?lián)Q代工作。 　　6.認真做到廢油的回收管理工作。(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改?！　?.廠礦生產(chǎn)設備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。 　　2.設備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是： 　　定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)； 　　定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號； 　　定時：規(guī)定加、換油時間； 　　定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 　　定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。 　　3.崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。 　　4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 　　5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。(三)潤滑油脂的分析化驗管理?！　≡O備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。