茅臺(tái)酒的品質(zhì)和價(jià)格在大家的心目中都是有目共睹的，而作為茅臺(tái)銷售公司的董事及總經(jīng)理也會(huì)被大家認(rèn)為是風(fēng)光無限的一個(gè)人，但是曾祥彬在這個(gè)位置上卻永遠(yuǎn)定格了，人生也永遠(yuǎn)停止在了49歲的年紀(jì)?，F(xiàn)在大家更多的猜測(cè)都是因?yàn)楣ぷ鲏毫薮螅y以承受之下才會(huì)選擇從自己家里跳樓墜亡。而且禍不單行，在曾祥彬跳樓墜亡的幾天之后，他的父親也經(jīng)受不住白發(fā)人送黑發(fā)人的打擊，也離開了人世間。一、茅臺(tái)總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)下滑導(dǎo)致曾祥彬壓力重重茅臺(tái)酒雖然售價(jià)高，而且很多時(shí)候會(huì)給人一瓶難求的感覺，但是在財(cái)報(bào)的數(shù)據(jù)顯示上，公司的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的數(shù)值顯示出了下滑的趨勢(shì)，這對(duì)于曾祥彬這個(gè)茅臺(tái)銷售公司的總經(jīng)理來說，無疑是壓力重重。兩年的數(shù)據(jù)顯示，茅臺(tái)銷售公司截至2020年底的時(shí)候，公司的總資產(chǎn)達(dá)到了787億，而凈資產(chǎn)是512億，而到了2021年的6月底，半年的時(shí)間當(dāng)中茅臺(tái)銷售公司的總資產(chǎn)下滑到了599.8億元，凈資產(chǎn)同樣下滑了很多，只有317億元。茅臺(tái)銷售公司的業(yè)績(jī)下滑如此之嚴(yán)重，雖然有大環(huán)境的關(guān)系，但是作為企業(yè)內(nèi)部，也會(huì)找自己的原因，那么首當(dāng)其中的就是總經(jīng)理曾祥彬會(huì)被質(zhì)疑。即便沒有被免去職務(wù)，但是在銷售數(shù)據(jù)面前，曾祥彬所面臨的壓力可想而知。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，肯定要想辦法扭轉(zhuǎn)這種局面，但是要想讓公司的利潤(rùn)提升，銷售額保持在一個(gè)高速增長(zhǎng)的速度當(dāng)下，這對(duì)于曾祥彬這個(gè)總經(jīng)理是極大的考驗(yàn)。二、曾祥彬是個(gè)“工作狂”給自己的壓力過大一起和曾祥彬工作過的人都知道他是一個(gè)工作狂人，經(jīng)常加班到深夜，甚至有時(shí)候還把員工喊到自己家里一起加班解決問題。這種時(shí)刻把公司的事情掛在心里的人，無形之中就把公司的經(jīng)營(yíng)情況和自己綁在了一起。也給自己的內(nèi)心無比大的壓力，而且曾祥彬畢竟也不是二三十歲的年輕人，將近五十來歲的年紀(jì)，身體的承受能力肯定和年輕人比較起來是較差一些。即便想通過自己的努力改變公司的現(xiàn)狀，但是個(gè)人的力量有時(shí)候也是顯得力不從心。曾祥彬的一個(gè)租戶反應(yīng)出來的情況是他是一個(gè)比較溫和的人，很好相處，而且在媒體發(fā)布出來的關(guān)于企業(yè)的新聞當(dāng)中，曾祥彬出鏡的時(shí)候很少，這和一般的知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也有點(diǎn)不同，說明他是一個(gè)相當(dāng)?shù)驼{(diào)的人。企業(yè)是追求利潤(rùn)和銷售額的，尤其是銷售性質(zhì)的公司，所以曾祥彬所供職的茅臺(tái)銷售公司也不例外地會(huì)對(duì)自己的銷售額和銷售增速進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。根據(jù)披露出來的數(shù)據(jù)顯示，但紅星資本局梳理貴州茅臺(tái)2017年至2020年年報(bào)發(fā)現(xiàn)，茅臺(tái)銷售公司的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)雖然在上漲，但是其增速卻在逐年下滑。這也是給曾祥彬這個(gè)工作狂人設(shè)置下的一個(gè)大難題，要想解開這個(gè)困境，不僅僅是瘋狂加班能夠解決的，所以曾祥彬在面對(duì)這座難以跨越的難題的時(shí)候，內(nèi)心壓抑過重。三、茅臺(tái)推出的改革可能也是讓曾祥彬難以適應(yīng)的困難茅臺(tái)雖然品牌知名度有，而且銷量也不小，但是作為企業(yè)更加看重財(cái)務(wù)指標(biāo)，而近幾年的財(cái)務(wù)指標(biāo)都顯示出茅臺(tái)的盈利能力雖然有，但很多盈利都被中間商和渠道分去了很多。這種中間商和渠道分去很多利潤(rùn)的現(xiàn)狀導(dǎo)致茅臺(tái)不得不做出改革，而且在2021年9月茅臺(tái)有了新上任的董事長(zhǎng)丁雄軍，他出來很多改革的地方。茅臺(tái)新任董事長(zhǎng)丁雄軍提出在現(xiàn)代化管理、資產(chǎn)管理、營(yíng)銷體制和價(jià)格體系等這些方面都需要進(jìn)行改革，就是為了扭轉(zhuǎn)貴州茅臺(tái)盈利情況下滑的現(xiàn)狀。在這場(chǎng)重大的改革當(dāng)中，曾祥彬也需要適應(yīng)各種新的改革，必須要做出改變，也許是在這場(chǎng)改革之中，曾祥彬難以適應(yīng)新的改革，對(duì)于自己原來的工作方式又不能改變企業(yè)現(xiàn)狀充滿了自責(zé)和壓力，所以才會(huì)以一種比較極端的方式來逃避這種改革。人活著總有辦法解決困難度過難題，現(xiàn)在人沒了，就什么都沒了。無論是哪一根稻草最后壓倒的曾祥彬，現(xiàn)在他已經(jīng)離去，不用再面臨工作的壓力，是一種別樣的解脫，但也給家人帶來了傷害，是最不可采取的解決壓力的方式。

你好：秦龍是貴州省仁懷市人， 義烏盛吉文化傳媒有限公司董事長(zhǎng)、貴州省仁懷市國(guó)埠酒業(yè)銷售有限公司總經(jīng)理。