小型酒業(yè)為什么走不長久,為什么酒產(chǎn)品寫15年52年這樣是什么意思

本文目錄一覽

1,為什么酒產(chǎn)品寫15年52年這樣是什么意思

這些酒都沒有條碼,不會走流通渠道的。
酒廠給酒起的名字

為什么酒產(chǎn)品寫15年52年這樣是什么意思

2,小型制酒廠為何紛紛倒閉

摘 要:筆者所說的小型制酒廠是指那些產(chǎn)品知名度不高.資金實(shí)力一般,產(chǎn)品銷售對象主要是城市低收入的工薪階層和廣大農(nóng)民,可以稱得上是產(chǎn)品銷售市場,廣闊的制酒廠。它們倒閉的原因除體制上不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營者不會管理之外,其主要的原因是酒精市場泛濫所至。
沒有倒閉,前一段時間還在雜志上登廣告了呢

小型制酒廠為何紛紛倒閉

3,小型白酒企業(yè)的前景在何方不知名低檔白酒如何成活

白酒的歷史文化,豈能忽視,沒有小商家的曾經(jīng)何來今天的大品牌!無論什么東西,都想有自己的市場,自己品牌!當(dāng)你站在小發(fā)展商的角度換位想想,你會明白道德的含義!何為長久之計(jì),為了自己的品牌,自己的目標(biāo),能離市場更進(jìn)一步,四個字,堅(jiān)持努力!至于前景完全看個人思想與理解! 詳情參考:(成都酒城網(wǎng))
沒看懂什么意思?

小型白酒企業(yè)的前景在何方不知名低檔白酒如何成活

4,我家現(xiàn)在在農(nóng)村有一個酒廠開業(yè)快半年了生意還算可以就根本存

任何生意都是靠產(chǎn)量,只有真的把量,提上去了,你才能賺到錢!再就是,“你必須要形成一條產(chǎn)業(yè)鏈”,比如說,你現(xiàn)在就可以再搞點(diǎn)養(yǎng)殖業(yè),在烤酒的外面再挖個魚塘,或者是養(yǎng)十來?xiàng)l牛,這樣一來,你的酒醩,和哨水就可以喂魚和牛,然后,再在魚塘下方挖掘魚塘,讓魚排出來的糞便,喂養(yǎng)魚鰍和鱔魚,條條大路通北京,就看你自己怎么去做了!
你好!提高消售價格及酒的質(zhì)量、薄利多銷打開消費(fèi)渠道!僅代表個人觀點(diǎn),不喜勿噴,謝謝。

5,中國白酒的市場飽和了沒有我想辦一個小酒廠不知有沒有發(fā)展空間

空間是無限的??茨阍趺醋?。做的新做的大膽,就會成功。酒業(yè)永遠(yuǎn)也不會飽和的。誰也不可能一輩子只喝一種酒,酒再多,做的不好也不行。
總體來說,中、小酒廠發(fā)展空間不大,建議你再好好考察下相關(guān)市場。
你好!朋友,是這樣的,最近南方這里暢銷一本書《創(chuàng)業(yè)文摘》小雜志類的,上面主講的是新工藝釀酒技術(shù),也有很多實(shí)例在上面。包括工藝流程,配方等等。我個人是這樣認(rèn)為的:要結(jié)合你所在當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、氣候因素、以及本地市場的情況。如你所言,小酒廠,應(yīng)辦在民間,因基層人員的消費(fèi)不高,況且他們也知道釀的酒要真些,對人體沒多大的傷害。不知以上對你是否有所幫助。。。。。僅代表個人觀點(diǎn),不喜勿噴,謝謝。

6,如何將小型的酒廠更好的發(fā)展起來呢

小型有多???個人建議如下:在包裝上,做品牌。在包裝上投資。因?yàn)槭切」?,所以做精裝低價(精裝是美觀大氣,不是奢華)。在銷售團(tuán)隊(duì)上,找一個有經(jīng)驗(yàn)及市場分析能力的銷售總監(jiān)帶隊(duì)。組織一個較大的銷售團(tuán)隊(duì)。在銷售上,為品牌打基礎(chǔ)。定價要偏高,但要給代銷與代售商高的折扣和多的贈品。在種類上,僅做兩類,高度與低度即可。找區(qū)域代理。盡量將產(chǎn)品向外推。以占領(lǐng)市場為主。利潤先不做考慮。保本即可。因?yàn)槭切」?。宣傳方面不做廣告。僅依靠銷售團(tuán)隊(duì)做宣傳即可。
<a target="_blank">http://www.sc.xinhuanet.com/content/2006-09/28/content_8155423.htm</a> 這是一篇關(guān)于---四川中小酒廠生存與發(fā)展的思考 里面的內(nèi)容希望對你有所幫助.

7,中小酒廠發(fā)展前景什么樣液態(tài)生產(chǎn)企業(yè)如何做企劃

個人建議,雖然我不是做液態(tài)產(chǎn)品的,但又一個原理是可以共享的:那就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 白酒企業(yè),全國是有上萬家,為什么,有的過的很好,而有點(diǎn)過的比較難一點(diǎn),排除人為的因素,就是企業(yè)發(fā)展之初制定的戰(zhàn)略的問題,能從小發(fā)展起來,到一定規(guī)模,本來就不容易,但問題是一開發(fā)發(fā)展就沒有制定一條長期發(fā)展的核心競爭之路,到后了后期,就會出現(xiàn)問題了! 既然已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模了,如何在未來的競爭中,立于不敗之地,關(guān)鍵是,找到未來發(fā)展的方向,找準(zhǔn)了,制訂行之有效的方案,在根據(jù)制訂好的方案來分析,需要什么資源來配合這個方案的執(zhí)行。目前技術(shù)和工藝不是問題,核心競爭優(yōu)勢才是最大的問題!資金問題可以找風(fēng)險投資家(VC)解決。因?yàn)榈暮诵膬?yōu)勢找準(zhǔn)了,加大力度去推廣,一定可以出績效的,舉例:白酒高檔的:茅臺,五糧液,瀘州老窖,等等,好多品牌。但后面出來的養(yǎng)生酒:比如 勁酒,椰島鹿龜酒呀,等等,在是什么功能性的白酒,很多品牌、他們都是找的核心競爭優(yōu)勢,走差異化路線取勝的。關(guān)鍵是戰(zhàn)略思路要找對了,剩下的是營銷要執(zhí)行好,當(dāng)然了產(chǎn)品也必須要品質(zhì)過硬、 簡單說,一個品牌要生存下來,還是又很多路要走的,幾個方面都要相互的配合支持到位,第一:發(fā)展戰(zhàn)略,第二,生產(chǎn)品質(zhì),第三,市場營銷,第四,物流渠道,第五,終端推廣,第六,執(zhí)行力度,第七,核心競爭!等等
質(zhì)量取勝、做廣告不如在適當(dāng)?shù)膱龊显囷嫶黉N。小投入、見效快!

推薦閱讀

熱文